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傳輸管道流程(培訓對象:監理員).ppt

'傳輸管道流程(培訓對象:監理員).ppt'
管道工程預驗收流程及效果公司培訓教材---監理員冊 編制人:龔軍 審核人:陳俊 批準人:趙東 教學學時:1.0小時 廣東達安工程項目管理有限公司 2012年12月12日 該管道工程驗收流程教材分四個部分,分別對四個部分進行了講解(前提介紹、預驗收流程、流程及效果、優化),其中第二部分為管道預驗收流程教材。第一部分:試行管道預驗收流程前提介紹第二部分:管道預驗收流程學習第三部分:管道預驗收試運行及效果第四部分:管道預驗收流程的優化1、教學對象:公司管道專業監理員;2、培訓專業:管道專業;3、教學目的:通過對《管道預驗收流程及效果》的培訓,提高監理員對管道工程預驗收重要性的認識;4、教學學時:1.0小時;5、教學重點:管道預驗收流程的三個階段; 6、教學工具:《8月份管道初步驗收的匯總表》 《10月份管道初步驗收的匯總表》 目錄一、基本信息《2012年8月份管道初步驗收匯總表》 8月份驗收項目數量、合格率,交維時長 初步驗收存在的問題及照片二、《管道工程預驗收流程》內容1、管道預驗收準備階段2、管道預驗收實施階段3、管道預驗收后期階段三、試行管道預驗收流程的效果1、《2012年10月份管道初步驗收匯總表》2、10月份驗收項目數量、合格率,交維時長3、試行管道預驗收流程后照片說明四、管道預驗收后期優化一、基本信息8月份管道專業初步驗收通過率及時長:由八月份管道初步驗收匯總表中我們看出存在的問題:1、管道預驗收完工驗收至交維時間過長。交維這段時間出現外力將已經完工的管道損壞的現象,造成驗收的時候再次出現問題,由于其他原因且修復時間長。(此段管道完工時沒有修建道路,在初驗前期,外單位新修道路,將管道損壞,修復時長為20天)2、驗收交維工作有重復現象。管道預驗收時候由監理單位和施工單位基本上進行了一次全程檢查,但在初步驗收時候,有維護部門參加,還需全程檢查一次。(此井完工時現場檢查完好,在初驗前期,外單位新修道路車輛,將井邊損壞,修復時長6天) 由此,中山項目部管道專業在項目部領導、專家、項目經理的支持下,結合移動公司工程建設中心項目室主管和維護部門的要求制定了《管道工程預驗收流程》,本次專業化預驗收流程,是在項目部原來排查和初步驗收流程的基礎上,結合質安組的職能,針對原來初步驗收中交維時間長、重復工作、遺留問題整改時間長等問題,進一步細化管道專業的特點而編制,下面按《管道預驗收流程》圖講解。管道預驗收流程階段介紹:1、準備階段。 主要是針對預驗收前的資料審核,資管系統檢查,監理過程中發現問題排查,參加驗收人員等制定的要求流程。2、預驗收階段。 主要是針對預驗收現場的檢查表格及填寫內容,檢查項目,遺留問題的處理等制作的流程。3、預驗收后期階段。 主要針對預驗收完成后資料的整理、簽字、歸檔,資管系統的更新,遺留問題的整改等制作的流程。二、管道預預驗收流程內容預驗收流程圖開始施工單位圖紙資料提交資管系統上申請預驗收移動資管系統檢查資料圖紙收集審查 1、施工單位按照單項合同內單點提交《預驗收清單表》、和單項工程竣工圖紙至項目經理或對口監理員。2、合同外單點暫不接受資料,退回施工單位。 1、項目部合署辦公人員檢查資管系統是否錄入本次預驗收站點。2、檢查人必須在2個工作日內完成資管系統的檢查并簽字,并告知項目經理檢查情況。 1、項目經理檢查施工單位圖紙和預驗收清單,核實本次提交的單點是否完工?問題是否處理?2、收集施工過程監理文件并核對。3、核實人員必須在2個工作日完成核實,并簽字。將文件送與合署化辦公人員。 1、項目經理在2個工作日內聯系代維和建設單位、施工單位,確定預驗收時間。項目部經理確定預驗收時間 1、合署化辦公人員在1個工作日內完成資管系統上“申請預驗收項目”。2、并在當天將整套預驗收資料移交項目經理。發布預驗收通知 1、項目經理在一個工作日內發布《預驗收通知》至相關單位。內容包括單點項目名稱、計劃時間、集合地點、驗收人員、驗收組負責人及聯系方式。2、并告知質安組本次預驗收的相關內容。轉入預驗收階段注意要點:1、預驗收準備階段重點在于施工過程的質量檢查和問題的處理與否,采用誰負責誰跟蹤誰處理的方式,責任到人。2、合署化辦公人員一定要在資管系統上檢查單點錄入情況并申請預驗收;3、對于不符合預驗收條件的單點,不予接受預驗收,退回施工單位。預驗收階段開始 1、驗收組人員按照驗收檢查表格,逐項檢查,并填入《人手井工藝檢查表》《管道工作量試通表》,要求100%檢查率。2、現場驗收檢查時間按照工作量多少具體調整?,F場檢查記錄 1、按照預驗收通知時間,由項目經理落實交通工具、測試儀表、代維、施工、甲方人員、現場驗收檢查資料。2、同時質安組參加驗收人員備好驗收檢查表格。是否通過預驗收 1、通過預驗收的單點,直接在單項《預驗收報告》上填寫“通過”,所有參加預驗收人員必須簽字。通過預驗收單點轉入下一階段 1、未通過預驗收的單點,填寫原因,參加人員必須簽字確認。2、由質安組負責人簽發《監理聯系單》至項目組限時在3-7個工作日完成整改后復查確認。3、對于超期整改的單項,踢出本次預驗收,留作下一批次計劃,對于一月不整改的單項,上報甲方處罰。4、對于復查確認驗收通過的單點轉入下一階段。否是 注意要點: 1、所有管道工程現場檢查率,必須是100%檢查試通。(將排查與驗收結合在一起檢查) 2、所有檢查記錄表上必須要參加檢查人員簽字,特別是“代維人員”的簽字,致關重要。 3、不合格的單項,必須責成施工單位在3-7個工作日內完成整改,避免拖延,整改完成由代維和監理復查通過后轉入預驗收后期階段;對于一月不整改的單項,踢出本次驗收計劃,直接上報甲方給與月度通報。 4、對于一次性預驗收通過的單點,一定要在移動公司資管系統上錄入,直接交維,避免拖延。預驗收后期階段開始單點預驗收后資料整理填寫預驗收清單資料存檔 1、由項目組驗收負責人收集整理已經通過預驗收單點的資料,包括預驗收資料,監理過程文件、對應的施工合同等。本工作在2個工作日完成。2、對于有整改的單項,必須有整改前后的照片,形成閉環管理,此項由質安組預驗收負責人責成相關監理人員跟蹤。 1、由項目組預驗收負責人填寫《管道預驗收清單》內容包括單點的工作量,通過預驗收與否等等。并將電子版發與合署化辦公人員。工作時限為二個工作日。2、由合署化辦公人員將預驗收通過的信息在系統上更新,移交至代維。1、在我司OA系統上錄入本次預驗收的信息 2、由質安組預驗收負責人將預驗收資料整套留存我司備案存檔。在移動公司最后確定初驗收時間提交至移動或代維檢查。3、發布《初驗會議紀要》轉入工程結算流程 預驗收現場檢查結束后進入此階段注意要點:資料收集要齊全,簽字要齊全,不能遺失,為下一步初驗提供依據,(初步驗收只需要提供預驗收的簽字文件走初驗流程即可,不需要到現場檢查)。1、管道專業預驗收經過2個月的試運行,得到了建設單位和代維護公司的大力支持,特別是中山移動工程建設中心項目室高度重視。2、建設單位已經將預驗收提高至初驗的同等地位,將預驗收等同于初步驗收看待。3、質安組對管道工程預驗收也是積極推動,提供了現場人力、技術支持。4、管道專業預驗收流程,給予新老員工一個固定化的模式,能指引員工一步一步的實施預驗收操作。5、流程上每一個階段均有工作時限和內容要求,對員工有一個考核的力度。6、縮短了交維時長,將原來的二個步驟變成了一個步驟。7、提高了初步驗收的合格率,基本能達到98%以上。三、試行管道預驗收流程的效果 下面是10月份管道專業預驗收情況統計表:下表是8月份與10月份管道驗收情況的對比: 對比8月份和10月份管道預驗收匯總表,我們看到驗收交維時間縮短了,交維步驟減少了,工作沒有重復,一次性驗收合格率提高了,遺留問題減少了??梢娡菩泄こ填A驗收管理有助于提高驗收交維的工作效率。這是在10月份預驗收的管道工程效果照片,由于減少了驗收步驟,交維時間短,新建管道手井沒有外力損壞,基本無遺留問題。明年準備進一步嚴謹單項合同內單點資料提交的時間,計劃每周由施工單位提交一次,只要夠一定的工作量(≥3KM管程),就可以提交預驗收,避免完工待驗時間超過一個月。加大現場監理隨工檢查力度,在提交預驗收之前將單點問題處理干凈。將預驗收常規化,制度化,模式化,將預驗收精神貫徹到每一個員工和施工單位。四、管道預驗收后期優化課后作業:1、為什么要實施預驗收?2、管道預驗收前期階段注意什么?2、管道預驗收分幾個階段完成?3、預驗收階段要注意什么?4、預驗收后期階段注意什么?課程完畢,謝謝大家!
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