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優衣庫供應鏈管理修改.ppt

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優衣庫供應鏈管理分析小組成員:江黃山(S141401246) 李衛康(S141401255) 李 潔(S141401294) 王小云(S141401295) 劉水林(S141401317) 張磊磊(B1414S0364)供應鏈管理分析優衣庫一 公司簡介二 供應鏈分析三 總結與建議關于優衣庫企業使命、目標、文化SPA模式應用庫存管理物流管理需求管理第三部分總結與建議第一部分 公司簡介第二部分 優衣庫供應鏈管理分析把握引領消費價值觀提升企業運作水平升級經營戰略穩健的全球擴張一、公司簡介 UNIQLO是日本著名的休閑品牌,是排名全球服飾零售業前列的日本迅銷(FAST RETAILING)集團旗下的實力核心品牌 使命 以合理可信的價格,持續提供任何時候、任何地點、任何人都能穿著的、具備時尚要素、高品質的基本款休閑服目標 成為適合所有人穿著的高質量休閑服飾國際品牌經營理念 “低價良品、品質保證”一、公司簡介柳井正 日本迅銷有限公(FastRetailing)主席兼首席執行官。以61億美元正登上日本首富寶座,成為日本歷史上憑借服裝產業位居《福布斯》榜首的第一人 。 進入中國12年,UNIQLO優衣庫在華業績仍以兩位數增長。最新數據顯示,優衣庫本財年(2013年9月至2014年8月)大中華區全年度銷售凈額達2081億日元(較上年度增長66.5%),經營收入為248億日元(較上年度增長83.0%)。SPA模式應用庫存管理物流管理需求管理二、供應鏈分析 優衣庫快時尚模式全解析SPA中文直譯為“自有品牌服裝專業零售商”,是指服裝企業擁有自有品牌,從商品策劃、設計、生產、直到零售全部由總公司負責的一體化方式 SPA模式顧客生產者適時存購管理2.1 SPA模式應用SPA特征快速直接信息需求預測準確 商品更新快、個性化資金回籠快簡化銷售中間環節2.1 SPA模式應用屈臣氏SPA在優衣庫的實際應用123456原料采購:明星產品“搖粒絨”, 降低了成本高效運營:低庫存,高效生產 對市場信息進行及時的把控。掌握渠道控制權 海量的設計,與時尚雜志開發聯名商品 利用新興媒體進行口碑營銷2.2 庫存管理基本款至上大數據監測超級店長直營店模式2.3 物流管理·采購 采購環節,優衣庫與Zera的數千家合作工廠相比,優衣庫只選擇了70多家進行原材料的采購。采用的是長期捆綁式的緊密合作。同時,其把未來的規劃告知合作伙伴,形成良好的共同發展關系。從而在保證質量的同時,盡可能的降低了成本?!づ渌团c運輸 優衣庫的生產基地從中國擴大到亞洲各國。當前,60%~70%的產品是在中國生產,其余30%~40%則在東南亞或東歐生產。其中97%是通過海運,其余2%~3%利用航空運輸;航空運輸的追加費用由各國分擔。充分保證供貨補貨速度?!CR系統 優衣庫采用的是食品行業常用的 ECR 系統 (有效消費者反應系統 ),ECR 側重于建立消費導向型的零售模式,以高效滿足消費者的需求為核心,提升供應鏈和需求鏈的效率?!CM系統2.3 物流管理優衣庫的TCM模式示意圖2.4 需求管理 重新規劃供應流程,充分滿足客戶的需要 用新穎的營銷手段刺激需求1、限時低價營銷策略2、視覺營銷越來越花哨的櫥窗生動的主題場景區時尚購物道具 不同地域銷售不同的產品,符合地域特征 優衣庫根據地域特征在各個地區銷售符合其特征的產品,這樣可以減少庫存積壓,降低成本;同時也能投消費者所好,提高銷售額。 優衣庫舉辦UT設計大賽,生產出大量不同型號沒有印花的白T恤,讓消費者將自己喜歡的圖案印在T恤上,充分滿足了客戶的需求。 根據店鋪反饋信息,準確預測需求 在工廠工作的優衣庫員工每周一都會參考從日本發過來的店鋪信息,以此為根據決定工廠的生產是‘暫?!€是‘繼續’。三、總結與建議4.穩健的 全球擴張3.升級經營 戰略1. 把握引領 消費價值觀2.提升企業運作 水平,提升人 才管理水平三、總結與建議優衣庫產品流通過程:集中設計,集中生產模式 建議改進供應鏈系統,外包部分物流業務,控制成本;建立一套更加先進的信息反應及反饋系統,使設計、生產和銷售更加緊密。如在原有流通體系中加入區域設計事務所,使得整個供應鏈更有效率。優衣庫供應鏈管理分析賞 觀THANK YOUX謝謝
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