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企業戰略管理第1章.ppt

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企業戰略管理01志遠教育第一章企業戰略管理概述第一節 戰略管理的起源與發展戰略管理與軍事戰略企業戰略與軍事戰略的區別02 戰略一詞來源于希臘字“Stratege”,意指將軍。由此可知,戰略一詞最早用于軍事方面。從軍事方面研究“戰略”,我國開展得比較早。環境變化導致戰略模式不同戰略有明確的目標實現戰略目標是有成本的戰略研究的對象企業競爭的目標是通過贏得市場來盈利,而戰爭則是要占領領土與資源;企業是通過贏得顧客和市場來戰勝競爭對手,而戰爭則是通過消滅戰爭對手來獲勝;企業競爭游戲的最重要規則是“第三者(消費者)決定”,而戰爭最重要的是靠實力來取勝。戰略管理理論的演進長期規劃戰略規劃戰略管理LOGO03第一章企業戰略管理概述第二節 企業戰略管理的基本觀點安德魯斯的定義安索夫的定義美國哈佛商學院的教授安德魯斯(K.Andrews)認為,企業總體戰略是一種決策模式,它決定和揭示企業的目的和目標,提出實現目的的重大方針與計劃,確定企業應該從事的經營業務,明確企業的經濟類型與人文組織類型,以及決定企業應對員工、顧客和社會作出經濟與非經濟的貢獻。美國著名戰略學家安索夫(H.Igor.Ansoff)與安德魯斯一樣,都是戰略管理第一次浪潮的代表人物。他對戰略管理的最大貢獻是自從他的戰略定義提出以后,西方戰略管理文獻一般便將戰略管理分為兩大類:企業總體戰略和經營戰略。企業總體戰略考慮的是企業應該選擇進入哪種類型的經營業務;經營戰略考慮的是企業一旦選定了某種類型的經營業務后,就應確定如何在這一領域里進行競爭或運行。明茨伯格的定義戰略是一種計劃戰略是一種計策戰略是一種模式戰略是一種定位戰略是一種觀念戰略與戰術、策略的區別戰略與規劃、計劃的區別05戰略與戰術主要是全局與局部的關系。戰略與策略主要是目的與手段的關系從實施的范圍看,企業戰略管理是圍繞戰略目標的實現而進行的全局的謀劃,而企業劃可以是全局的,也可以是局部的,這要根據目標的要求而定,企業計劃是局部的;從實施的時間看,企業經營戰略是長期的,企業規劃一般是中期的,也可以是長期的,企業計劃是短期的,這要根據企業目標的大小而定;從管理的原則看,企業戰略是原則性的,企業規劃是輪廓性的或框架性的,企業計劃是詳細性的;從管理的方法看,企業戰略是以定性為主,企業規劃有時是定性與定量并舉,企業計劃則是以定量為主。第一章企業戰略管理概述 第三節 企業戰略的構成要素產品與市場范圍成長方向05 這一要素說明企業定位于哪一類特定行業和領域,企業在其所處行業和領域中是否占有一定的優勢競爭優勢協同作用05 競爭優勢說明了企業所尋求的、表明某一產品與市場組合的特殊屬性,憑借這種屬性可以給企業帶來強有力的競爭地位。它指明了一種聯合作用的效果。安索夫指出,協同作用是指企業在戰略管理中將現有資源有效地與其新產品和市場項目相配合所能發揮效用的能力。在管理文獻中,協同作用通常表述為“1+1>2”的效果,這意味著企業內部各經營單位聯合起來所產生的效益要大于各個經營單位各自努力所創造的效益總和競爭優勢的形成獲得競爭優勢的途徑競爭優勢的保持第一章企業戰略管理概述第四節 戰略管理過程戰略制定階段提出問題和分析問題外部環境分析企業內部環境分析機會、威脅、優勢與劣勢的分析戰略制定階段明確制定戰略的基本準則科學性準則實踐性準則風險性準則戰略制定階段明確組織的使命組織的使命是企業戰略之魂,它表明企業存在的理由。企業使命一般由企業哲學和企業宗旨構成。戰略制定階段制定用來指導組織建立目標、選擇和實施戰略的方針 對于一個企業而言,企業使命僅僅為企業提出了一個努力追求的目標和方向,圍繞著目標的實現還需要制定相應的戰略指導方針。戰略指導方針規定著企業在制定和執行企業戰略時的行動準則。戰略制定階段建立實現組織使命的長期目標和短期目標 長期目標和短期目標對企業都十分重要,正確地處理企業長期目標和短期目標的關系是每一個企業在制定戰略時都必須慎重考慮的問題戰略制定階段確定用于實現企業目標的戰略這一階段的主要任務是建立和選擇企業的戰略方案。戰略通常需要在公司層、事業層和職能層分別設立,制定這些戰略應遵循一定的決策程序。建立實施戰略的組織機構戰略的實施與監控(1)戰略總部。(2)戰略分部(3)戰略經營單元。(4)戰略計劃單位。(5)產品市場區隔。第一章企業戰略管理概述第五節 戰略的制定方法YOUR TEXT自上而下的方法上下結合的聲法戰略小組的方法自下而上的方法第一章企業戰略管理概述第六節 企業戰略管理的基本類型按企業經營戰略態勢分穩定型戰略緊縮型戰略發展型戰略中小型企業戰略大型企業戰略05小而專、小而精戰略空隙戰略特色戰略技術創新戰略聯合戰略依附戰略產品一市場戰略企業購并戰略集團戰略國際化經營戰略按企業規模分07THANK YOUTHE END
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