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企業執行力的提升.ppt

'企業執行力的提升.ppt'
如何打造高效執行力企業內訓 培訓改變態度、 態度改變行為、 行為改變命運!沉船的傾訴 一水理查德:3月21日,我在奧克蘭港私自買了一個臺燈,想給妻子寫信時照明用?!《鄙何铱匆娎聿榈履弥_燈回船,說了句這個臺燈底座輕,船晃時別讓它倒下來,但沒有干涉?!∪迸恋伲?月21日下午船離港,我發現救生筏施放器有問題,就將救生筏綁在架子上。  二水戴維斯:離港檢查時,發現水手區的閉門器損壞,用鐵絲將門綁牢?!《茌啺蔡囟何覚z查消防設施時,發現水手區的消防栓銹蝕,心想還有幾天就到碼頭了,到時候再換?!〈L麥凱姆:起航時,工作繁忙,沒有看甲板部和輪機部的安全檢查報告。       機匠丹尼爾:3月23日上午理查德和蘇勒的房間消防探頭連續報警。我和瓦爾特進去后,未發現火苗,判定探頭誤報警,拆掉交給惠特曼,要求換新的。 大管輪惠特曼:我說正忙著,等會兒拿給你們?!》丈箍颇幔?月23日13點到理查德房間找他,他不在,坐了一會兒,隨手開了他的臺燈?!〈蟾笨四菲眨?月23日13點半,帶蘇勒和羅伯特進行安全巡視,沒有進理查德和蘇勒的房間,說了句“你們的房間自己進去看看”?! ∫凰K勒:我笑了笑,也沒有進房間,跟在克姆普后面。 二水羅伯特:我也沒有進房間,跟在蘇勒后面?! C電長科恩:3月23日14點我發現跳閘,因為以前也出現過的現象,沒多想,就將閥合上,沒查明原因?! ∪茌嗰R辛:感到空氣不好,先打電話到廚房,證明沒有問題后,又讓機艙打開通風閥。  大廚史若:我接馬辛電話時,開玩笑說,我們在這里有什么問題?你還不來幫我們做飯?然后問烏蘇拉:“我們這里都安全吧?”  二廚烏蘇拉:我回答,我也感覺空氣不好,但覺得我們這里很安全,就繼續做飯?! C匠努波:我接到馬辛電話后,打開通風閥?! 」苁麓魉济桑?4點半,我召集所有不在崗位的人到廚房幫忙做飯,晚上會餐。醫生莫里斯:我沒有巡診。電工荷爾因:晚上我值班時跑進了餐廳。最后是船長麥凱姆寫的話:19點半發現火災時,理查德和蘇勒房間已經燒穿,一切糟糕透了,我們沒有辦法控制火情,而且火越來越大,直到整條船上都是火。我們每個人都犯了一點錯誤,但釀成船毀人亡的大錯?!懊咳酥诲e一點點?”“我們每個人都犯了一點錯誤,但釀成了船毀人亡的大錯?!?根據觀察,一家企業的成功, 20%靠策略,60%靠執行力,其它20%呢?當然就是運氣。 運氣無法教,但策略和執行力卻可以言傳。課程簡介一、為什么需要執行力二、了解執行力三、執行力理論研究四、打造個人卓越的執行力  一、為什么需要執行力1.執行力是企業成敗的關鍵。2.公司績效水平的提高是通過有效執行獲得的?! ?、執行力是企業成敗的關鍵 企業成長主要取決于兩個主要因素——戰略因素和組織因素。執行力對企業戰略的影響 執行力對企業組織的影響 一、為什么需要執行力 1.目標與戰略執行 2.毅力與戰略執行3.跟進與戰略執行 尊重制度:聯想的制度剛性——斯巴達方針文化執行是戰略的一個內在組成部分,執行是戰術的核心、基礎、決定因素。如果不考慮企業的執行能力,任何領導者都不可能制定出真正有意義的戰略。執行應當是一個組織文化中的核心元素,從基本的意義上來說,執行是一種暴露現實并根據現實采取行動的系統化的方式。一、為什么需要執行力自檢: 考察項目 改良計劃評估外部環境 了解企業現有市場和客戶 了解企業發展的最佳方式(在保證利潤的前提下) 對競爭對手了然于胸 確定企業具有實施該項戰略的能力 企業短期利益和長期利益已達到平衡 明確知道執行計劃過程中的階段性目標 明確知道企業目前面臨的關鍵性問題 非常了解如何使企業保持持久的贏利 2.公司績效水平的提高是通過有效執行獲得的戰略失敗的原因不是沒有好的戰略和計劃,而是沒有有效地執行。組織績效水平是通過一個個目標完成來實現的,實現目標的唯一方式就是把計劃落到實處。有效地執行提高了組織的運行效率,從而提高組織的績效。一、為什么需要執行力二、了解執行力 什么是執行力 執行的四個方面 執行力的意義1.什么是執行力執行力是一套通過提出問題、分析問題、采取行動解決問題來實現目標的系統流程。執行力是一門學問,幫助我們解決你想到哪里,你怎樣去那里,你能否準確而迅速地到達你想去的地方等問題。二、了解執行力2.執行的四個方面任務執行:執行上級(公司)安排的任務, 重大任務、項目實施計劃。 制度執行:執行公司制度和規范。 職責執行:嚴格履行崗位、部門職責,并在 完成職責的需求下,有效行使公 司賦予的權力。 計劃、指標執行:執行工藝標準、產量、質 量成本計劃,各種消耗標準等。 二、了解執行力3.執行力的意義 因為沒有執行力,團隊的任務總是很難完成,整個團隊就象一臺散了架的機器。 二、了解執行力執行力影響: 組織的階段性目標能否實現,遠景能否變為現實; 執行力直接影響組織、部門、地區的效益和核心競爭力。二、了解執行力三、執行力理論研究第一代執行,此執行不可執行第二代執行,只給管理者講執行 第三代執行,獻給執行者的執行 第一代執行,此執行不可執行三、執行力理論研究 2003年美國人拉里·博西迪(霍尼韋爾國際公司前任總裁兼CEO)、拉姆·查蘭(哈佛商學院教授)撰寫了《執行——如何完成任務的學問》。  “三三制”: (1)執行力提升的前提——企業擁有三個要素:一批適當的領導者;一個崇尚執行的企業文化;一個能夠保證量才適用的系統;    三、執行力理論研究(2)執行力的三個核心流程:  人員流程戰略流程運營流程戰略流程運營流程人員流程三、執行力理論研究 讓中、基層職業經理人站在戰略層思考執行,勢必會造成繁“思”簡“行”、反“思”逆“行”、重“思”輕“行”、只“思”不“行”,最后,執行變成不可行。 三、執行力理論研究  第二代執行,只給管理者講執行 三、執行力理論研究 姜汝祥、余世維老師為代表人物,《真正的執行》、《贏在執行》 。 管理者教導部下執行的(8字)方針、(16字)原則、(24字)戰略、(48字)真經。高層做 “狼”、中層成“鏡”、基層管“猴”。 三、執行力理論研究 二十四字戰略:“決心第一,成敗第二”, “速度第一,完美第二”, “勝利第一,理由第二”。 十六字原則:“結果提前,自我退后”, “鎖定目標,專注重復” 。 八字方針:“認真第一,聰明第二”。狼性原則——強調的是有力的領導。鏡子思維——強調的是服務意識。猴子管理法——強調的是強烈的責任意識。德魯克:管理的本質不在于“知”,而在于“行”。 執行內容的豐富性、執行形式的多樣性、執行體系的系統性成為第二代執行的特點。 往往執行者在學習這些的內容后,經常有這樣一個疑問:在執行中,我該咋辦?這種“部下有病,上級吃藥”解決執行問題的方式和角度,使第二代執行具有揮之不去的基因殘缺。 三、執行力理論研究第三代執行,獻給執行者的執行 借鑒什么樣的方法,能夠快速提升執行者的執行力呢? 三、執行力理論研究“磨練意志、陶冶情操、挖掘潛能、完善人格、熔煉團隊” ——拓展訓練目的     拓展 第44期中青班培訓 由 “高”(企業決策層)向“全”(企業組織系統)轉變,再由“全”聚焦到“細”(執行者執行技術)。 三、執行力理論研究四、打造個人卓越的執行力你的組織中有沒有農夫的影子??四、打造個人卓越的執行力個人執行力執行意愿(關鍵)執行能力(基礎)四、打造個人卓越的執行力 關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。 進取心 、責任心 1.向小錯大聲說“不” 2.什么是工作中最重要的東西。 嚴四、打造個人卓越的執行力1.向小錯大聲說“不”!理由一:“人無完人,孰能無過呢?!?理由二:“這些小事算什么,成大事者不拘小節!” 理由三:“大家都這樣,我為什么要那么負責?” 理由四:“慢慢改唄,時間多著呢!” 四、打造個人卓越的執行力遇到軍官問話,只能有四種回答:“報告長官,是”;“報告長官,不是”;“報告長官,不知道”;“報告長官,沒有任何借口”。除此以外,不能多說一個字。美國西點軍校一個廣為傳頌的悠久傳統!2.什么是工作中最重要的東西。這些最重要的東西就是責任、忠誠、協作、奉獻。四、打造個人卓越的執行力責任,鄭重的承諾;對工作負責任,就是在信守你的承諾。 責任,生存的理由、強者的力量、成功的機遇;機會并不是什么玄妙的東西,責任就是機會。 實 《把信送給加西亞》:羅西 史蒂芬·霍金:《時間簡史》。 敬業是成功的翅膀 從小事做起,從點滴做起。一件一件抓落實,一項一項抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝。養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。要學會:絕不拖沓! 沃爾瑪:“日落原則”。海爾集團:“今日事今日畢”、斜坡球理論???.準備不足失去了機會;2.對問題視而不見失去了成功。要立足一個“早”字,落實一個“快”字 。丟失了一個釘子,壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵,折了一匹戰馬;折了一匹戰馬,傷了一位騎士;傷了一位騎士,輸了一場戰斗;輸了一場戰斗,亡了一個國家。安排工作日程:依“重要且緊急--重要但不急--不重要但較急--不重要也不急” 排序。巴萊多定律(二八定律)19世紀末20世紀初意經濟學家巴萊多認為,在任何一組東西中,最重要的只占其中一小部分,約20%,其余80%盡管是多數卻是次要的。我們應當用80%的時間和精力去處理僅20%的重要事情。要學會抓住重點,首先解決重要問題,然后解決次要問題。 李健熙說:從我開始改變,除了妻兒,一切換新。推行第一主義 。敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛。 新課程回顧一、為什么需要執行力二、了解執行力三、執行力理論研究四、打造個人卓越的執行力  在日本豐田公司流傳著這樣一句話:如果每年能對1%的事進行10%的改善,10年就能征服世界。 企業內訓 培訓改變態度、 態度改變行為、 行為改變命運!從今天開始改變吧! 和小錯說“不”,完美執行,每天付出一點、每天改變一點點、每天進步一點點,打造永不沉沒的人生航母! 謝謝大家!
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