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企業運營管理沙盤演練.ppt

'企業運營管理沙盤演練.ppt'
企業運營管理沙盤演練項目總結第四組組員:朱乘明 楊飄飄 李丹 劉清艷 胡夢 代永浪 第四組企業分工 企業宣言:不求最好,只求更好。 銷售為王 , 生產為霸總經理財務總監財務助理營銷總監生產總監采購總監企業初期通過第0年的模擬,我們接手了一個擁有107M資產,負債41億的企業。三條手工生產線,一條半自動生產線一個價值40M的大廠房未來龐大的新興市場而股東給我們的任務是,為企業的未來打造一條陽光大道。第一年企業規劃增加貸款,增加兩條生產線。擴大P1生產 開發所有新市場研發P2產品爭取最大的銷售單第一年年末總結完成擴大生產線任務完成P1生產任務完成產品研發任務完成市場開發任務完成生產任務 成功交單企業盈利:虧損9M但獲得了本地市場P1產品的龍頭地位第二年企業規劃擴大P1生產增加P2生產開發市場開發P3產品ISO資格繼續爭取市場大單第二年年末總結完成生產任務順利開發P2生產完成市場開發任務完成P3開發任務順利交單繼續保持最大市場份額企業實現盈利:虧損2萬 較之上年有提高第三年企業規劃增加短期貸款擴大P2生產繼續開發P3產品開發ISO資格開發新興市場爭取量產單子改變盈利逆差第三年年末總結完成P2生產任務完成P3開發任務完成市場開發任務完成ISO資格認證完成訂單任務盈利:0M失去本地市場最大份額第四年規劃擴大P2生產任務加大廣告投入開發ISO資格認證完成部分還款任務開發P4產品爭取生產力最大銷售實現盈利第四年年末總結完成P2生產任務完成市場開發任務完成ISO資格認證完成還款任務完成P4產品開發完成訂單任務盈利:9M(企業實現盈利)第五年規劃增加生產線擴大生產增加市場投入實現生產力訂單要求實現更多盈利第五年總結完成增加生產線任務完成擴大生產任務完成市場投入實現訂單要求盈利:通過了我們全體員工的不斷努力,我們從不斷的失敗中汲取教訓,我們中經營中不斷成長,我們中失敗中不斷堅持。我們堅信:我們能成功 最后總結成功實現企業盈利轉型,完成企業增值計劃,擴大了企業的生產力,為企業未來的潛力發展提供了良好的條件我們完成了股東交給我們的任務我們的企業,將會走得更遠總經理姓名:朱乘明職位:CEO負責:企業的規劃及決策個人總結:身為企業CEO,就要擁有敢于承擔,吃苦耐勞的精神,就要敢于拼搏,大膽創新,時刻為企業的發展考慮。企業的每一決策都要深思熟慮,要時刻堅信自己的團隊,堅信自己的每一個伙伴。面臨失敗和困難時,要害怕,要時刻鼓勵企業的每一個成員堅持不懈。要成為企業的頂梁柱。要積極聽取每一個員工的意見,要集思廣益,取其精華,遇到決策錯誤要敢于承擔,積極改正。個人名言:只有想不到,沒有辦不到。財務部姓名:楊飄飄職位:財務總監職責:財務核算個人總結:經過四天的企業管理沙盤實訓,我對財務管理有了較清晰的認知,也知道了一個企業運行的大體步驟;雖然在期間有點辛苦,但每繼續前進一步就會得到很多我意想不到的驚喜。我是理科生,對數據的敏感度較強,但要做好財務管理,僅僅對數據敏感是不夠的,還要時刻保持清晰的頭腦和隨時對公司財務狀況進一步嚴格分析,但這些我做的并不是很好。要想在今后從事財務管理的工作,我還需要學習這方面的更多知識和技能。財務部姓名:李丹職務:財務助理職責:財務核算在這幾天的企業運營管理沙盤演練實訓練習中,我基本了解了一些關于公司的情況。比如說:一個公司從初始階段到成熟階段的整體運營情況。從一無所知到現在的大體深入了解,我覺得學到了許多以前不知道的知識,公司的運營程序每一個步驟,每一個細節都是至關重要的,稍有不慎,就有可能導致公司的利益有虧損或直接破產。一個公司得有很多部門組成,每一個部門都對公司起著決定性的作用,每個部門的總監要全力負責好這個部門的整體工作,及時校準公司當前信息,并根據這些變動的信息解決自己部門的工作。 在這次企業運營管理沙盤演練實訓中我覺得很開心,而且收益匪淺。感謝學校給了我們這次實訓的機會,我希望以后能多一點類似的實訓機會,讓我們在實際操作中成長。營銷部姓名:胡夢職務:營銷總監職責:貨物營銷和廣告宣傳個人總結:在本次沙盤模擬實訓中,我擔任的是營銷總監這一職位。通過這幾天的模擬,作為公司的營銷總監的我,首先要進行營銷策劃的制定,在這之前需要和生產部門經理進行溝通,確定本公司下一年生產力的大小,然后進行訂單的搶購,并制定項目總體和分階段的市場推廣策略并有效執行這項策略,同時,制定銷售政策,銷售策略和實施方案以及市場調研、進行產品分析,還有在市場調查中,了解市場走向及產品需求量,確定產品生產種類及數量的大小,總之,在工作中,我必須要放遠目光,要有足夠的耐心與細心,認真分析各大市場的產品走向,以此來做出正確的判斷,為公司帶來最大的利益。采購部姓名:劉清艷 職務:采購總監職責:原料采購與管理個人總結:作為我們小組的采購總監,我們連續從事五年的公司模擬經營活動。通過直觀的企業沙盤,模擬企業實際運行狀況,內容涉及企業整體戰略,產品研發,設備投資,生產能力規劃,物料需求計劃,資金需求規劃市場與銷售,財務經濟指標分析,團隊溝通能力與及協作能力。而我主要負責的是下原料訂單,買原材料。要跟財務商量好費用也要和生產商量好產能,只有大家很好的配合這個模擬的企業才能很好的運營下去,才會擁有更輝煌的明天。座右銘: 只要你確信自己正確就去做。做了有人說不好,不做還是有人說不好。不要逃避批判生產部姓名:代永浪職務:生產總監職責:產品生產個人總結:轉眼間,一周的時間就過去了,雖然時間很短,但同時也學到了很多東西,在這一周里,我懂得了一個團隊就應該團結互助,如果你想一個人把所有的事情弄好,那是不可能的,就像這次的實訓一樣,我在這個團隊擔任的是生產主管,這看似很輕松的一個職務,但當真正投入的時候i,才發現這絕不是一件容易的事,剛開始投入的時候,因為我生產沒有準確算好,導致我們團隊都不能繼續進行下去,還好有我們團隊的幫助,我很快也趕上了進度,現在也慢慢熟悉了,現在我們的團隊的業績也在慢慢上升了,這都是我們一起努力的結果,雖然我們這個團隊有時候會有爭論,但最終還是會把問題都解決,這一周以來一起努力,雖然很累,但過得很開心,也很充足,通過這一周的學習,真的讓人受益匪淺,這一周的實訓,讓我明白了團隊的力量,很高興你們的幫助和陪伴謝謝觀賞
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