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優秀企業職業生涯規劃――企業人才后備 設計體系.ppt

'優秀企業職業生涯規劃――企業人才后備 設計體系.ppt'
職業生涯管理 1職業生涯管理概述2職業生涯發展理論3組織職業生涯管理4個人職業生涯管理【學習目標】掌握職業生涯管理的主要概念了解職業生涯管理對組織和個人的意義熟悉組織和個人職業生涯管理的聯系和區別了解職業生涯發展的主要理論掌握進行組織職業生涯管理的主要步驟和方法熟悉進行個人職業生涯管理的主要手段1職業生涯管理概述1.1職業生涯管理有關概念1.2職業生涯管理的特征1.3職業生涯管理的意義1.4培訓與職業生涯管理1.1職業生涯管理有關概念1、職業生涯管理職業生涯管理(Career Management)可為兩方面:一是組織針對個人和組織發展需要所實施的職業生涯管理,稱為組織職業生涯管理(organizational career management);二是員工個人為自己的職業生涯發展而實施的職業生涯管理,稱為個人(或自我)職業生涯管理(individual career management)。2、職業生涯規劃職業生涯規劃(Career Planning)是指企業與員工基于個人需求和組織需求,共同制定個人職業目標與職業生涯發展路徑的活動。個人的職業目標可分為短期目標、長期目標、人生目標幾種。制定員工的職業目標時,既要考慮個人的利益,也要考慮組織的利益。如果員工的個人目標與企業的組織目標能相互協調,那么,一方面員工可以在原地得到成長,另一方面,員工在個人發展的同時,也能為企業目標的實現做出有益的貢獻。3、職業生涯發展職業生涯發展(Career Development)是由個人心理、社會、教育、體能、經濟和機會因素等綜合形成的,個人終其一生的發展性歷程,這一歷程將導致個人的工作價值、職業選擇、生活方式、決策風格、角色統整、自我認同、職業認同以及教育進修等相關現象。4、職業生涯發展路徑職業生涯發展路徑(Career Development Path)是指組織為內部員工設計的自我認知、成長和晉升的管理方案。職業生涯發展路徑指明了組織內員工可能的發展方向及發展機會,從而對員工的職業生涯發展施加影響,同時滿足組織的需要。1.2職業生涯管理的特征 (一)與員工個人職業計劃的區別(二)必須滿足個人和組織的雙重需要(三)職業生涯管理形式多樣、涉及面廣1.3職業生涯管理的意義 1、組織實施職業生涯管理的意義職業生涯管理是組織資源合理配置的首要問題。職業生涯管理能充分調動人的內在的積極性,更好地實現組織的目標。職業生涯管理是組織健康發展的有力保證。 2、個人參與職業生涯管理的意義對于增強對工作環境的把握能力和對工作困難的控制能力十分重要。利于個人過好職業生活,處理好職業生活和生活其它部分的關系??梢詫崿F自我價值的不斷提升和超越。 1.4培訓與職業生涯管理 培訓有助于促進員工提升自我,因此培訓是進行職業生涯管理的必要手段?;趩T工職業生涯管理的培訓,不僅要考慮缺什么培訓什么,更要考慮培訓的內容應該與員工個人的職業生涯發展相協調,即根據員工的不同層次需要和不同職業生涯發展路徑,來制訂相應的培訓計劃。另外,員工還可以通過培訓學會如何制定職業生涯規劃,管理者也可以通過培訓學會如何當好人力資源開發者的角色。2職業生涯發展理論 2.1人—環境匹配取向2.2發展取向2.3社會認知取向2.1人—環境匹配取向(一)特質—因素論(二)Holland的類型論(三)工作適應理論(四)對人-環境匹配理論的評價2.2發展取向 對于從工作中尋求最大滿足的人,職業選擇是個終其一生的決定歷程,這使得人們需不斷地評估如何修正其職業生涯目標,以使其目標能切合工作世界的現實。2.3社會認知取向(一)SCCT的三個核心概念(二).SCCT的三個子模式(三)SCCT的評價3組織職業生涯管理 3.1組織職業生涯管理的過程3.2組織職業生涯管理的責任劃分3.3組織職業生涯管理開展的步驟與方法3.4組織導入職業生涯管理的程序3.5組織導入職業生涯管理時應注意的問題3.6組織職業生涯管理的測量3.1組織職業生涯管理的過程3.2組織職業生涯管理的責任劃分 (一)員工的責任(1)自己評價自己的能力、興趣和價值觀;(2)分祈職業生涯選擇的合理性;(3)確立發展目標和需要;(4)和上司交換發展愿望;(5)和上級一起達成行動計劃;(6)落實達成的行動計劃。(二)管理者的責任(1)作為催化劑,使員工對發展過程本身產生認識;(2)評價員工的目標和發展需要的現實;(3)對員工進行輔導,并達成一個一致的計劃;(4)跟蹤員工的計劃,并權衡形勢,適時對計劃進行更新。(三)組織的責任(1)提供職業生涯規劃所需的樣板、資源、輔導、信息;(2)為員工、管理者以及參加具體實施職業生涯管理的管理者提供必要的培訓;(3)提供技能培訓,以及在職鍛煉和發展機會。3.3組織職業生涯管理開展的步驟與方法 1、建立組織職業信息系統 (1)工作分析(2)介紹職業生涯發展路徑(3)制定職位變動制度(4)完善人力資源規劃(5)建立員工技能檔案信息系統2、發布組織的職位空缺信息職位及職位空缺產生的主要來源有以下幾個方面:組織的戰略調整,人員的晉升、調配、解雇、離職、退休等。越是重要的職位空缺信息,傳播得越廣泛,參與競爭的人越多,從中挑選出優秀員工的可能性就越大。這些信息可以通過廣播、海報、報紙、內部的局域網、公文、會議等多種形式動態、實時地發布。3、員工素質評估 (1) 心理測驗。 (2) 評價中心。(3)績效評估。 4、建立基于職業生涯管理的員工培訓與開發體系(1)工作輪換,使員工在不同崗位上積累經驗,為提升打基礎,這種措施既可針對專業人員的培養,也可作為對高級管理人員的培訓;(2)利用公司內外人力資源發展項目對員工進行培訓,如承擔學費的學位教育,進行管理指導和建立師徒指導關系系統等;(3)參加有關的研討會;(4)專門對管理者培訓或實行雙重職業生涯計劃(管理方向和專業方向)。5、開展職業生涯管理活動(1)職業生涯發展研討會 (2)職業咨詢3.4組織導入職業生涯管理的程序 (一) 轉變思維方式,樹立職業生涯管理的觀念(二)教育培訓是實現職業生涯管理的根本保證 (三)對職業生涯管理進行全過程、多角度的評價3.5組織導入職業生涯管理時應注意的問題 (一)避免現實的沖擊(二)提供一個富有挑戰性的最初工作(三)在招募時提供較為現實的未來工作展望(四)對新雇員嚴格要求(五)提供階段性的工作輪換和職業生涯發展路徑(六)以職業生涯發展為導向的工作績效評價(七)鼓勵進行職業生涯規劃活動3.6組織職業生涯管理的測量 龍立榮(2002)編制“組織職業生涯管理”測量問卷(如下所示),分為提供信息、注重培訓、促進發展及晉升公平等4個分量表。4個人職業生涯管理4.1職業生涯規劃的基本要素4.2職業生涯規劃的模式4.3個人職業生涯管理的活動4.4個人職業生涯管理的測量4.1職業生涯規劃的基本要素職業生涯規劃的五大要素是知己、知彼、決策、目標及行動。 4.2職業生涯規劃的模式 自我的職業目標 自我自我與環境的關系教育與職業的信息障礙或支持職業決策參觀訪問能力與傾向興趣與需要價值觀職業決策職業決策 家 庭因素演講 座   談社會經濟因素文 書資料4.3個人職業生涯管理的活動 1、澄清自我認識(1)了解個人的職業興趣(2)了解個人的能力(3)了解個人的人格特點(4)了解個人的職業價值觀2、認識外部工作世界個人的職業決策不僅僅需要對自己有清楚明確的認識,更需要對外界尤其是工作世界有清楚的認識,好的職業決策是個體在認識自己和外界的基礎上實現的內在與外在的良好契合。 3、制定職業目標圖 目標分解(例) 圖 職業目標規劃實施過程4、設計職業生涯發展路徑 要實現個人的職業生涯目標,需要沿著一定的路徑進行。個人需要了解組織制定的職業生涯發展路徑,對照自己的職業生涯目標,進行相應的設計。如果現在的組織不能實現自己的職業生涯目標,有可能需要到其它組織尋求適合自己的發展路徑。5、制定職業生涯目標的實現計劃在制定實施職業生涯目標的規劃時,需要考慮以下幾個內容:(1)達到目標的途徑;(2)達到該目標所需的能力、訓練及教育;(3)達到該目標的;積極力量;(4)達到該目標的阻力。6、實施職業生涯計劃有了一個好的計劃,還要利用該計劃,督促自己嚴格按計劃實行。職業生涯目標的實現策略具體有三種:(1)自我展示策略。(2)注重關系策略。(3)繼續學習策略。 【精要】職業生涯管理是企業將個人的職業生涯規劃與組織的人力資源需求相聯系,為其提供必要的教育、培訓、輪崗等機會,開發個人潛力,促進其職業生涯發展,同時提高企業效益的一系列活動的總稱。職業生涯規劃是指企業與員工基于個人需求和組織需求,共同制定個人職業目標與職業生涯發展路徑的活動。職業生涯發展是由個人心理、社會、教育、體能、經濟和機會因素等綜合形成的,個人終其一生的發展性歷程,這一歷程將導致個人的工作價值、職業選擇、生活方式、決策風格、角色統整、自我認同、職業認同以及教育進修等相關現象。職業生涯發展路徑是指組織為內部員工設計的自我認知、成長和晉升的管理方案,主要可分為傳統職業生涯發展路徑、行為職業生涯發展路徑、橫向職業生涯發展路徑以及雙重職業生涯發展路徑四種。在國外,有關職業選擇和發展的理論從20世紀初興起并蓬勃發展至今,大致可分作三種取向,即人-環境匹配取向,發展取向以及社會認知取向。組織職業生涯管理可以從以下五個方面開展:即建立組織職業信息系統,發布組織的職位空缺信息,員工素質評估,建立基于職業生涯管理的員工培訓與開發體系以及開展職業生涯管理活動等。組織在導入職業生涯管理時,首先需要轉變思維方式,樹立職業生涯管理的觀念;其次,教育培訓是實現職業生涯管理的根本保證;第三,需要對職業生涯管理進行全過程、多角度的評價。個人職業生涯規劃的五大要素是知己、知彼、決策、目標及行動。個人設定職業目標時,需要綜合權衡自我、家庭以及工作世界等多方面的要求,才能做出合理的職業決策。個人職業生涯管理需要開展如下的活動:澄清自我認識,認識外部工作世界,制定職業目標,設計職業生涯發展路徑,制定職業生涯目標的實現計劃以及實施職業生涯計劃等。
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