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國家一級建造師通信與廣電考試用書增值服務.doc

'國家一級建造師通信與廣電考試用書增值服務.doc'
?全國一級建造師執業資格考試用書(第三版)《通信與廣電工程管理與實務》2011年網上增值服務(4)16、背景某建設單位通過對其新建通信綜合樓設備安裝項目進行招投標,選定了監理單位和施工單位。工程包括電源設備、交換設備和傳輸設備的安裝及調測。某施工單位中標后與建設單位簽訂了施工合同,并組建了項目經理部。此工程由建設單位提供全部主要材料。建設單位在開工前7天向質量監督站報送了質量監督申請。問題(1)建設單位在自行組織的招投標活動中,可以采用哪些評標方法?(2)項目經理部對于此施工項目應如何進行工作分解?(3)此工程是否可以組織流水作業施工?為什么?(4)質量監督站在收到建設單位的質量監督申請報告以后,應如何開展工作?(5)項目經理部為了保證工程質量,應如何識別工程中的重要過程?分析與答案(1)建設單位在招標投標活動中可以采用的評標方法一般有:最低價中標法、綜合評分法和最接近標底法。(2)項目經理部可以按照電源設備、交換設備和傳輸設備的專業進行分解,各專業部按照規要求的施工工序進行施工。(3)此工程不可以組織流水作業施工。因為流水作業是由一組作業隊按一定的施工工藝要求配備必要的施工資源,依次地、連續性地由一個作業段轉移到另一個工作量大致相當的作業段,反復地完成同類工作。此項目各個專業之間的作業容不同,施工要求也不一樣,無法組織流水作業施工。對于每一個專業部,只有在一個工序全部完成以后才可以開始下一個工序的施工,因此也無法組織流水作業施工。(4)質量監督站在收到建設單位的質量監督申請報告以后,首先應確定質量監督方案,確定質量監督人員,制定質量監督工作方案,然后應落實質量監督方案,根據質量監督方案檢查、抽查、監督通信建設的各方主體的質量行為。對于質量監督中發現的問題,應填寫“通信工程質量監督檢查記錄表”,并以書面的形式通知建設單位及相關責任單位,責令其整改。(5)項目經理部在識別重要過程時,識別人員需要精通工程的整個工藝過程和施工的專業知識,并應具有豐富的實踐經驗。在識別重要過程時,應主要識別對工程最終質量起重大影響或者施工難度大、質量易波動的過程。識別時應根據不同的專業、參加施工的人員的素質、所配備的資源情況、現場的施工環境狀況等識別出重要過程。17、背景某項目經理部承接到一項12層寫字樓的綜合布線工程,施工容包括安裝干線子系統、設備間子系統、管理子系統、水平布線及終端制作。建設單位與監理單位和施工單位已分別簽訂了承包合同。施工合同簽訂時,寫字樓的土建工程已經完工。施工合同規定,預埋管路不通時,由土建施工單位與綜合布線施工單位共同處理;工程的設備及主要材料由建設單位提供。問題(1)如果項目經理部要采用流水作業法組織施工,應如何分解工作量?(2)如果敷設纜線時,發現部分預埋管路不通,項目經理部應如何辦理因此發生的窩工損失?(3)影響本工程進度的因素可能有哪些?(4)請辨識本工程中的危險源。(5)建設單位提供的設備、材料,施工單位還需要檢查其質量嗎?為什么?分析與答案(1)若要采用流水作業法組織施工,項目經理部可以根據施工資源的配備情況,把寫字樓的每層或幾個樓層分為一組,在各組按照工序組織流水作業。(2)項目經理部在施工中因預埋的暗管不通而出現窩工時,應請現場監理人員現場核實,記錄實際情況,為辦理索賠積累資料。在寫字樓的土建施工單位處理好暗管不通的問題以后,項目經理部應再次請監理確認問題的處理完成時間,并請其出具窩工原因及窩工時間的證明文件。項目經理部在此基礎上,按照施工合同規定合理計算索賠費用和索賠工期,并在此事件發生后28天,將索賠文件送交監理工程師,向監理工程師提出索賠意向通知。監理工程師應在收到文件后的28天予以答復或要求項目經理部進一步提供索賠文件。如監理工程師在收到索賠文件后的28天未予答復,則項目經理部可以認為此索賠已由監理工程師認可。如果此類索賠事件持續發生,項目經理部可在保證時間要求的前提下,按照上述過程分階段地向監理工程師提出索賠要求。(3)影響本工程進度的因素主要有:設計圖紙存在問題、預埋的暗管不通、材料不能按時到貨、已到貨的材料不合格、施工方法或技術措施不當、組織管理不利、出現重大人員傷亡事故等。(4)本工程的危險源主要有:有缺陷的電鉆、試電筆、萬用表、高凳、切割機、電焊機等工具,強度不夠的樓板,不合格的防雷及接地系統,高處的重物,異常的電壓,有缺陷的標志,帶電裸露的電源線或端子,行駛的車輛,傳染病等。(5)需要。因為項目經理部應把好材料的進貨檢驗關。在施工規中已明確規定了工程中所使用的材料需要檢驗。對于建設單位提供的材料,如果施工單位未對其進行質量檢驗,直接用在工程中,這樣做是不符合規要求的。在工程中因材料質量原因而出現工程質量事故,責任將由施工單位承擔。所以施工單位應認真做好材料的進貨檢驗工作,無論是自購的材料還是建設單位提供的材料,都應該認真檢驗,合格的才可以使用。18、背景某項目經理部負責某通信綜合樓電源部分的設備安裝工程,工程包括低壓交流配電屏、直流配電屏及整流設備、電池、監控設備、接地裝置、發電機的安裝與調測及各種電力線纜的放綁工作。項目經理部為了保證施工質量,在開工前根據工程的具體特點和自己的施工實力設置了質量控制點。工程主要材料的采購由施工單位承包。問題(1)項目經理應具備什么條件才可以負責管理此項目?(2)項目經理部在施工過程中,應如何動態控制施工成本?(3)項目經理部在確定質量控制點的基礎上,還應注意哪些問題才能保證工程質量?(4)在施工過程中,根據建設單位的要求,項目經理部負責完成了本工程設計以外的程控交換機房列設備電力線的引接工作。項目經理部對于此部分工作量應如何計算?(5)本工程中,項目經理部應如何對施工現場的環境進行管理?分析與答案(1)項目經理首先必須經建設行政主管部門或者其他有關安全部門培訓,考核合格,取得安全培訓合格證書;同時還必須取得相應的職業書以后才可以上崗,負責管理此項目。(2)項目經理部在施工過程中,要動態控制施工成本,應按照成本控制計劃,在施工過程中運用偏差分析法,進行成本控制。應要求各部門定期上報其成本報告,再由控制部門對其進行費用審核,以保證各種支出的合理性和合法性,然后再將已發生的成本與預算進行比較,分析其是否超支,發現偏差時分析影響因素,采取措施加以彌補。必要時,應調整成本控制計劃。(3)項目經理部在確定質量控制點的基礎上,為了保證工程質量,還應注意以下問題:l 應要求全體管理人員、作業人員認真貫徹質量管理體系;l 應做好技術交底工作,使全體管理人員、作業人員明確質量控制所依據的文件;l 應注意以人的工作質量確保工程質量;l 應嚴格控制投入品的質量;l 應全面控制施工過程,重點控制工序質量;l 應堅持預防為主的方針,制定糾正和預防措施。(4)此部分工程量雖然是屬于電源工程設計以外的工程量,并且超出了電源工程設計的所屬圍,但項目經理部是按照建設單位的要求進行施工,因此,在項目經理同意完成此部分工程量的前提下,項目經理部還是應該按照。省略部分。擴容工程,建設單位負責提供主要材料。工程施工容包括新立機架、布放各種纜線、本機測試、系統測試等。此工程的一些設備需安裝在其他通信運營商的通信機房。項目經理部依據施工圖設計完成了施工。施工過程中,項目經理部經與建設單位和設計單位溝通,對施工圖設計的個別容作了變更。問題(1)竣工圖紙是否可以利用施工圖紙改繪?如果可以,改繪時應注意哪些問題?(2)在施工過程中,材料方面的哪些問題會對工程進度產生影響?(3)項目經理部在施工過程中,應注意哪些安全問題?(4)請針對項目經理部識別出的“鉆孔時產生的粉塵”這個環境因素制定相應的控制措施。(5)如果因建設單位機房報建問題,安裝在其他通信運營商機房的設備不能按照合同規定的工期由項目經理部進行施工,建設單位是否必須向項目經理部提供工期和費用的補償?為什么?分析與答案(1)可以。利用施工圖改繪竣工圖時必須標明變更依據,并應在改繪的竣工圖上加蓋竣工圖章。(2)在施工過程中,以下材料方面的問題會對工程進度產生影響:材料廠家提供的材料不符合設計要求,材料或備件不能及時到達施工現場,項目經理部使用了不合格的材料或備件等。(3)施工時應注意的安全問題主要有:應采取措施保證施工人員的安全、機房建筑的安全、機房在用設備及新裝設備的安全,應防止施工人員發生觸電、物體打擊、高空墜落等安全事故,防止建筑物的樓板、墻體損壞,防止在用設備電源短路,防止新裝設備受到撞擊或過壓、過流等。(4)對于“鉆孔時產生的粉塵”這個環境因素,應制定的控制措施是:鉆孔時及時用吸塵器將產生的粉塵吸凈,對在用設備作必要的遮蓋,為作業人員配發口罩或防塵面具等。(5)建設單位不一定要向項目經理部提供工期和費用的補償。因為索賠成立的條件是:承包商成本額外支出或直接工期損失;造成此支出或損失的原因按合同約定不屬于承包商自己;承包商已按合同約定的程序提交索賠意向通知和索賠報告。對于此項目來說,只有在項目經理部向建設單位提出索賠意向和索賠報告的情況下,建設單位才應按照合同的約定對項目經理部予以工期和費用的補償。29、背景某長途直埋光纜線路工程包含多個中繼段。工程由某項目經理部負責施工。項目經理部接到此項目以后,組織人員對施工現場進行了勘查,并在此基礎上編制了施工組織設計。問題(1)項目經理部在施工準備階段進行施工現場地質條件考察和路由復測時,應做好哪些工作?(2)項目經理部編制的施工組織設計中,進度計劃的表示形式可以有哪些方式?(3)在施工過程中,項目經理部應如何預防光纖接頭衰耗過大的問題?(4)項目經理部應如何做好財務管理及成本核算工作?(5)施工過程中的隨工驗收工作應如何進行?分析與答案(1)項目經理部在進行施工現場地質條件考察及路由復測時,應考察路由的地質情況與設計是否相符,考察路由上過河處、過路處以及其他管線等的情況,制定線路交叉、重合部分的施工方案,明確施工的關鍵部位,制定關鍵點的施工措施及質量保證措施。對施工路由進行復測。如與原設計不符應提出設計變更請求,復測結果要作詳細的記錄備案。(2)項目進度可以以提要的形式(稱為主進度)或詳細描述的形式表示。項目進度的表達方式可以采用表格的形式或圖形的方式。主要的圖形有:帶日歷的項目網絡圖、橫道圖(甘特圖)、里程碑事件圖、時間坐標網絡圖等。(3)預防光纖接頭衰耗過大的問題,項目經理部首先應將光纖接續設置為質量控制點,對光纖接續進行重點控制;其次還應對從事光纖接續的技術人員進行技術培訓和示,使其掌握光纖接續及接頭盒安裝的要領;同時還應對光纖接續、測試儀表進行維護和校準,使其滿足規要求。(4)項目經理部要做好財務管理及成本核算工作,應注意以下問題:l 項目經理部應建立項目的成本核算機制,不斷地掌握實際成本的支出情況,進行項目的成本核算。項目的成本核算應是動態的,科目設立應能達到項目分解后的每項工作或工序。發現可能造成成本增加的因素時,應積極主動采取預防措施,制止可能發生的浪費,確保成本目標的實現。l 項目經理部應著眼于成本開支之前和開支過程中,建立成本開支的監督機制,防止出現成本超支的現象。對此,項目經理部應落實成本目標,加強各項開支的審批工作,簽訂各種外包合同(如工程分包、材料供應、設備租賃等)時,一定要在合同價格方面進行嚴格控制。l 施工單位應嚴格實行項目管理,對各項成本費用的支出進行限制和監督,杜絕與本工程無關的費用攤入本項目經理部的結算。(5)施工過程中的隨工驗收工作應按以下程序實施:l 項目經理部向建設單位、監理提出申請,并提交隱蔽施工前和施工過程的所有技術資料。l 建設單位、監理人員對隱蔽驗收申請和隱蔽施工資料進行審驗,確認符合條件后,確定驗收小組、驗收時間及驗收安排。l 建設單位、監理單位、項目經理部共同進行驗收工作,并進行工程實施結果與實施過程圖文記錄資料的比對分析,做出隱蔽工程驗收記錄。l 對驗收中發現的質量問題,提出處理意見并在監理單位的監督下限時處理。完成后須提交處理情況并進行復檢。l 隱蔽工程驗收后,應辦理隱蔽工程驗收手續,存入施工技術檔案。30、背景某架空線路工程,施工地點位于山區,施工中不允許爆破作業。工程由某項目經理部負責施工。項目經理部針對現場的實際狀況編制了施工組織設計,并根據工程的具體特點和自己的施工實力設置了質量控制點。問題(1)項目經理部編制的施工組織設計中的施工方案應包括哪些容?(2)施工單位降低成本的措施有哪些?(3)由于部分桿坑、拉線坑位于石質地帶,項目經理部在施工中感覺施工難度太大,在編制此工程結算時將立桿和制裝纜線的工作量在定額規定的基礎上又增加了2%的系數。項目經理部這樣做正確嗎?為什么?(4)在工程施工中,對施工資源的安全管理應涉及哪些方面?(5)項目經理部應如何對設置的質量控制點進行控制?分析與答案(1)施工組織設計中的施工方案應包括工程實施計劃、管理方式、施工標準和操作步驟四項容。(2)施工單位降低成本的措施主要有加強隊伍建設,提高企業競爭力;實行全過程和全方位的成本控制;加強財務與核算管理;加強技術管理等。(3)項目經理部這樣做不正確。因為預算定額中所規定的各種調整費率均為上限,在編制工程結算時也不得突破。(4)施工現場的施工資源主要包括施工人員、施工機具及儀表、材料、財物等,這些都是工程項目順利進行的保障。在施工過程中,對這些施工資源應制定妥善的保護措施,消除人的不安全行為及物的不安全狀態。l 對施工人員的安全保護,主要涉及施工人員的行為、施工人員的安全意識以及施工人員的自我保護能力。l 對施工現場的車輛、設備、機具、儀表及施工材料的保護,主要涉及防損壞、防丟失等問題。l 對財務的管理,應及時回收工程款,及時辦理工程變更及索賠,嚴格控制工程開支,及時做好報銷工作,及時做好賬目,防止財物丟失。(5)項目經理部對于設置的質量控制點,應進行重點控制。具體的控制方法如下:l 制定相應的控制措施;l 進行技術交底;l 落實“三檢”制度;l 確保測量設備處于良好狀態;l 對不合格制定糾正和預防措施。
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