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廣場高層框剪結構商業辦公樓工程施工設計方案.doc

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?廣場高層框剪結構商業辦公樓施工組織設計一、編制說明1.1編制依據1.1.1某置業提供的某工程建筑設計設計的《**銀座廣場》項目的設計圖紙及相關文件資料。1.1.2國家及某市現行設計、施工驗收規、質量評定標準及有關管理文件。1.1.2.1工程建設標準強制性條文(房屋建筑部分)1.1.2.2建筑工程施工質量驗收統一標準(GB50300-2013)1.1.2.3工程測量規(GB50026-2007)1.1.2.4建筑樁基技術規(JGJ94-2008)1.1.2.5建筑地基基礎設計規(GB50007-2011)1.1.2.6砼結構工程施工質量驗收規(GB50204-2002)1.1.2.7砌體工程施工質量驗收規(GB50203-2011)1.1.2.8建筑施工安全檢查標準(JGJ59-2011)1.1.2.9砼外加劑應用技術規(GB50119-2013)1.1.2.10建筑電氣安裝工程施工驗收規(GB50303-2002)1.1.2.11建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(JGJ130-2011)1.1.2.12建筑施工高處作業施工安全技術規(JGJ80-91)1.1.2.13砼泵送施工技術規(JGJ/T10-95)1.1.2.14施工現場臨時用電安全技術規程(JGJ46-2005) 1.1.2.15鋼筋錐螺紋接頭技術規(JGJ109-96) 1.1.2.16屋面工程質量驗收規(GB50207-2012)1.1.2.17給排水管道工程施工及驗收規GB50268-20081.1.2.18室外排水設計規GB50014-20061.2編寫說明1.2.1在認真、全面地閱讀本工程招標文件和本工程有關建筑、結構圖紙的基礎上,領會和貫徹設計意圖及招標的要求,針對本工程的特點結合本企業的施工實踐經驗,本著實事、“科學是第一生產力”的科學態度,編寫了本工程的施工組織設計。1.2.2本施工組織設計的編制圍,為本工程的施工方案及總承包對工期、質量安全、文明施工的總協調管理措施。1.2.3本施工組織設計為一份施工組織文件,本工程開工后,將在本組織設計的基礎上,按照正式施工圖及有關補充資料進一步完善施工方案,編制具有針對的專項施工方案,如地下室基坑圍護、降水、土方開挖,垂直運輸機械的布置及懸挑腳手架等;補充細化各分部分項工程施工中的細節問題,形成一份具有技術先進、科學合理、經濟適用、操作簡易的施工組織設計,同時接受業主項目部及監理工程師的指導和審查。1.3指導思想與實施目標1.3.1指導思想我們編制施工組織的指導思想是:以質量為中心,采用GB/T19001-2000、GB/T28001-2001《質量管理和質量保證》標準,建立工程質量保證體系,編制項目質量計劃,選配高素質的項目經理、總工程師及工程技術管理人員,按國際慣例實施項目法施工,積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備,精心組織,科學管理,優質高速的完成本工程施工任務。1.3.2實施目標1.3.2.1工程質量目標:達到國家驗收標準、一次驗收合格率為100%,爭創優質工程。1.3.2.2工程進度目標:確保建筑總工期為640日歷天。1.3.2.3安全生產目標:在整個施工過程中無重大安全事故。1.3.2.4文明施工目標:按本企業CI戰略部署和管理整個施工現場,創建出一流的文明工地,確保區級文明工地、爭創市文明工地。1.3.2.5服務目標:信守合同,密切配合,認真協調好與各方的關系,接受業主的控制和監理的監督。1.3.2.6科技進步目標:為實現上述工程質量,工期,安全,文明施工等目標,充分發揮科技是第一生產力,在工程施工中,積極采用新技術,新工藝,新材料,新設備和現代化管理技術。1.3.2.7協調目標:做好外關系協調,結合當地情況充分發揮項目優勢,主動爭取各方的支持與配合。1.4工程概況 1、工程名稱:**銀座廣場 2、工程地點:某區望園南路與澤豐路交匯處 3、建設單位:某置業 4、使用功能:商業、辦公樓 5、建筑類別:1~3層為商業建筑,1~15層為商辦樓建筑、其它為配套建筑用房。 6、建筑設計使用年限:50年 7、建筑耐火等級:一級 8、結構體系:框架剪力墻 9、抗震設防烈度:7度 10、建筑層數:地下均為一層,地上:商業樓為3層,商辦樓為15層,其它配套垃圾房為1層,物業管理用房及業委會用房均為3層 11、建筑高度:商業樓為16.8米,商辦樓為70米 12、周邊環境及道路情況:基地東側為恒盛集貿市場,南側為中學校區,西側是望園路,北側澤豐路。13、建筑面積:總建筑面積:25887.27平方米,地上:其中商業(1-3)層6801.6平方米,商辦(1-15層)11437.2平方米,配套用房162.07平方為米。地下:7056平方米。二、施工組織及部署2.1總承包管理機構我公司在本工程的項目管理上,將建立以項目經理為首的項目經理部,下設項目經理:xx,項目副經理:xx、項目現場負責:xx,總工:xx、施工員:xx、質量員:xx、資料員:xx;分別負責施工、技術與計劃經濟、另設總承包綜合管理,協調總包與分包、總包與當地行政主管部門的關系,全面管理本工程,做到管理機構條塊清楚、責任到人。同時為了確保項目施工所需的各種資源能得到充分保證和最優配置,本公司將專門成立由一名主管副經理掛帥的項目指揮部,管理構架見圖2-1。施工流程:首選建設單位預先做好市場調查,看是否在此開發會有什么樣的前景,隨后編制可行型研究報告,規劃藍圖,辦理土地使用證,城市規劃許可證,地質勘探單位進行勘探,設計單位招標,確立設計單位設計單位根據地質勘探報告及甲方的規劃藍圖開始設計施工圖紙,設計圖紙審批,去消防部門備案,去所在地建委備案,去當地建筑工程質量監督站備案,辦理施工許可證,施工單位及監理單位的招標,確立施工單位及監理單位,然后進入施工階段的工作。 施工階段:首先又規劃部門給出該建筑的施工紅線圍、坐標、高程,施工單位首先作好場地的平整,再根據規劃給出的坐標點及高程進行工程定位測量放線,報監理單位驗收,驗收合格后有監理單位報甲方,甲方報規劃審批,審批合格后通知施工單位進行下道工序即基坑開挖——基坑驗收(甲方、設計、勘探、施工、質檢站、監理六方驗收)——基坑放線——基礎墊層——基礎結構施工——基礎驗收——基礎回填(地基與基礎分部工程驗收)——主體結構施工——主體結構分部驗收——建筑裝飾裝修——水暖系統、電氣系統、通風與空調、消防報警系統安裝與調試——單位工程竣工驗收——施工資料移交——甲方備案、消防驗收——投入使用2.2施工作業人員組織施工作業層是在施工過程中的實際操作人員,是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。故我公司在選擇作業層操作人員時的原則為:具有良好的質量、安全意識;具有較高的技術等級;具有相類似工程施工經驗的人員。作業層可劃分為三大類:第一類為專業化強的技術工種,其中機操工、機修工、維修電工。省略部分。容器或鋪墊板。澆注混凝土時,應采取防撒落措施。工人操作要做到活完料凈腳下清。f.鋼材、木材等料具合理使用,長料不短用,優材不劣用。節約用水、用電,消滅長流水和長明燈。g.施工現場的施工垃圾,應及時分檢、有使用價值的應回收、利用,廢料應及時清運出場。10.1.6行政衛生管理a.統一規劃施工現場臨時辦公區域,建造臨時辦公樓,并配齊水電、取暖、衛生設計,設專人負責清潔衛生。做到辦公區域無污物和污水。b.統一規劃施工現場臨時廁所,設專人負責清掃保潔,采取水沖措施,及時清掏,及時打藥,防止蚊蠅孳生,必要時,租用臨時廁所彌補不足。設專人負責檢查,確保建筑物外杜絕隨地大小便。c.施工現場統一規劃、設置開水供應站,根據施工人數高峰值,確定水供應量,確保施工人員的飲水供應。d.活垃圾實行袋裝搜集,并與工業垃圾分開,集中堆放,及時清運出場。10.2環境保護及“暴露垃圾”管理10.2.1工作目標我們將依據GB/T24001-1996idtISO14001:1996環境管理標準建立環境管理體系,制定環境方針、環境目標和環境指標,配備相應的資源,遵守法規,預防污染,節能減廢,力爭達到施工與環境的和諧,創建環境保護工作先進現場。本工程中,我們將重點控制對大氣污染、對水污染、噪音污染、暴露垃圾、廢棄物管理和自然資源的合理使用等。在制定控制措施時,考慮對環境影響的圍、影響程度、發生頻次、社區關注程度、法規符合性、資源消耗、可節約程度等。10.2.2組織管理a.在項目經理部建立環境保護體系,明確體系中各崗位的職責和權限,建立并保持一套工作程序,對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。b.根據現場情況,項目經理部成立10-20人的場容清潔隊,每天負責清掃場外周圍區域的清潔保潔,并灑水降塵。10.2.3工作制度a.每半月召開一次“施工現場環境保護”工作例會,總結前一階段的施工現場環境保護管理情況,布置下一階段的施工現場環境保護管理工作。b.建立并執行施工現場環境保護管理檢查制度。每半月組織一次由各施工單位施工現場環境保護管理負責人參加的聯合檢查,根據檢查情況按《施工現場環境保護管理檢查記錄表》評比打分,對檢查中所發現的問題,開出“隱患問題通知單”,各施工單位在收到“隱患問題通知單”后,應根據具體情況,定時間、定人、定措施予以解決,投標人項目經理部有關部門應監督落實問題的解決情況。10.2.4管理規定a.防止對大氣污染(a)土方施工階段,主要采取淋水降塵措施,現場嚴格按平面布置來存放土方。(b)建筑結構的施工垃圾(簡稱暴露垃圾)清運,采用搭設封閉式臨時專用垃圾道運輸或采用容器吊運或袋裝,嚴禁隨意凌空拋撒?!氨┞独痹谑┕^域規劃場地堆放,并適量灑水,減少污染,每隔七天必須搬離工地。(c)建立定期清掃制度,生活垃圾當天投放到地方環保部門指定的地點或及時處理。(d)水泥和其他易飛揚物、細顆粒散體材料,安排在庫存放或嚴密遮蓋,運輸時要防止遺灑、飛揚,卸運時采取碼放措施,減少污染。(e)施工前辦妥渣土的清理手續,加強對渣土運輸車輛的車況檢查,并指派專人隨機跟車監督,保證持證運營,不偷倒、不亂倒渣土和建筑垃圾。(f)確定車輛出場專用大門,其它大門不準車輛出行,在出場大門外設置車輛清洗沖刷臺,車輛經清洗和苫蓋后出場,嚴防車輛攜帶泥沙出場造成遺撒。(g)禁止在現場采用熱溶瀝青等施工中對大氣產生污染的防水材料。(h)加強對現場的煙塵監測,進行定期檢查和不定期抽查。b.防止對水污染(a)確保雨水管網與污水管網分開使用,嚴禁將非雨水類的其它水體排進市政雨水管網。根據現場情況,生活污水將排放到星中路一側的下水道水管中。(b)現場基礎降水的清潔水,在合理利用后,經導向管排入市政污水管線。(c)現場交通道路和材料堆放場地統一規劃排水溝,控制污水流向,設置沉淀池,將污水經沉淀后再排入市政污水管線,嚴防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區域污染環境。(d)加強對現場存放油晶和化學品的管理,對存放油晶和化學晶的庫房進行防滲漏處理,采取有效措施,在儲存和使用中,防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。c.防止施工噪音污染(a)現場混凝土振搗打用低噪音混凝土振搗棒,振搗混凝土時,不得振到鋼筋和鋼模板,并做到快插慢拔。盡管現場周圍住戶不多,但也應遵循規定。(b)除特殊情況外,在夜間嚴格控制強噪聲作業,對混凝土輸送泵、電鋸等強噪音設備,以隔間棚或隔間罩封閉、遮擋,實現降噪。(c)模板、腳手架在搭設、拆除和搬運時,必須輕拿輕放,上下、左右有人傳遞。(d)模板、鋼管修理時,禁止使用大錘。(e)使用電鋸切割時,應及時在鋸片上刷油,且鋸片送速不能過快。(f)使用電錘開洞、鑿眼時,應使用合格的電錘,及時在鉆頭上注油或水。(h)加強環保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲,嚴格管理,最大限度地減少噪音擾民。d.廢棄物管理(a)施工現場設立專門的廢棄物臨時貯存場地,廢棄物應分類存放,對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防措施且有醒目標識。(b)廢棄物的運輸確保不散撒、不混放,送到政府批準的單位或志氣進行處理、消納。(c)對可回收的廢棄物做到再回收利用。e.其它管理(a)對易燃、易爆、油品和化學品的采購、運輸、貯存、發放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施,并設置心人管理。(b)對施工機械進行全面的檢查和維修保養,保證設備始終處于良好狀態,避免噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染,杜絕重大安全隱患的存在。(c)生活垃圾與施工垃圾分工,并及時組織清運。(d)施工作業人員不得在施工現場圍墻以外逗留、休息,人員用餐必面在施工現場圍墻以。(e)對水資源應合理再利用,如將降水時抽出的淺層水用于沖洗車輛、降塵和沖洗地面。(f)項目經理部配置粉塵、噪聲等測試器具,對場界噪聲、現場揚塵等進行監測,并委托環保部門定期到包括污水排放在的各項環保指標進行測試。項目經理部對環保指標超標的項目及時采取有效措施進行處理。十一、項目經理簡況及主要管理人員11.1項目經理簡歷 項目經理:xx,男,出生于1973年8月,工程師,二級項目經理,現兼任某盛泉建筑工程技術總負責。 近年來擔任項目經理的工程有:2013年5月28日 至 2014年7月6日某大生牌業制造開發的“某大生牌業制造新建擴建項目”,總建筑面積為33073㎡。2012年12月28日 至 2013年4月26日某市長寧區民防工程管理所開發的“原某第四開發公司民防工程改造工程”,總投資1748.07萬元。2012年3月18日 至 2012年10月8日某龍雅建材開發的“某龍雅建材新建廠房”,總建筑面積為20640㎡。2010年4月28日 至 2010年12月28日某永錦電力電器開發的“生產用房工程”,總建筑面積為37800㎡,該項目被評為2008年度松江區“文明工地”。11.2主要管理人員項目工程師技術員采購員安全員項目經理項目副經理質量員施工員測量員
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