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關于供應鏈管理成本控制的策略研究物流管理論文.doc

'關于供應鏈管理成本控制的策略研究物流管理論文.doc'
?畢 業 論 文關于供應鏈管理的成本控制策略研究專 業:  物流管理      摘 要管理學大師德魯克曾經說過:“二十一世紀將不再是企業與企業的競爭,而是供應鏈與供應鏈的競爭?!彪S著加入WTO進程,我國企業由基本單個企業的管理模式向供應鏈管理模式轉變指日可待,同時,由于企業部制度成本管理方法的日漸完善與成熟,通過提高勞動生產率和節約資源來增加利潤的空間將會逐步縮小,因此有必要開壁利潤增長的新源泉-供應鏈戰略成本管理。供應鏈戰略成本管理是供應鏈管理和成本管理整合的產物,是當代戰略成本管理發展的必然趨勢,是當今企業獲得競爭優勢的新突破點。本文對供應鏈、供應鏈戰略成本及成本管理的概念涵進行了界定,闡述了供應鏈成本管理產生的必要性,分析了供應鏈成本管理的基礎理論和方法,提出了我國供應鏈成本管理中存在的問題,。這些問題的解決,需要在供應鏈節點企業中,培養成本控制的文化意識,建立橫向一體化機制、信任與合作機制、信息共享機制、績效考核與激勵機制等方面來實施供應鏈成本管理。關鍵詞:供應鏈成本管理 / 一體化機制 / 信任與合作機制 / 信息共享機制 / 考核與激勵機制 目錄第一章 緒論 11.1 研究背景及意義 11.2供應鏈成本管理產生的必要性 1第二章 供應鏈的相關理論 22.1供應鏈與供應鏈成本的涵 22.1.1 供應鏈的定義 22.1.2供應鏈成本定義 22.2供應鏈成本管理的涵 22.3供應鏈成本管理的基礎理論 32.3.1價值鏈理論 32.3.2委托代理理論 32.3.3交易成本理論 42.3.4組織間成本管理 52.4供應鏈成本管理的方法 52.4.1目標成本法 52.4.2作業成本法 62.4.3生命周期成本法 62.4.4改善成本法 7第三章 供應鏈成本管理存在的問題 93.1供應鏈成本控制觀念薄弱 93.2供應鏈節點企業尚未形成協同合作的一體化機制 93.3供應鏈合作伙伴之間缺乏必要的信任 103.4供應鏈管理環節容易出現信息失真 103.5缺乏合理的績效與激勵措施 103.6標準成本會計限制著公司的業績 103.7缺乏主動出擊市場的動力和積極性 11第四章 加強供應鏈成本管理的對策 124.1培養成本控制的文化意識 124.2建立橫向一體化機制 124.2.1資源整合 124.2.2組織構建必須匹配 124.2.3成本管理方法的集成運用 134.3建立信任與合作機制 134.4建立信息共享機制 134.5建立績效考核與激勵機制 144.6實有資源向虛擬資源的轉向 15第五章 企業戰略成本管理 165.1戰略成本管理的涵 165.1.1價值鏈分析 175.1.2成本動因分析 175.2戰略成本管理的基本框架 185.2.1競爭對手價值鏈分析 185.2.2成本動因分析 185.2.3結構性成本動因分析 195.2.4執行性成本動因分析 195.2.5戰略定位分析 195.3戰略成本管理的基本步驟 225.3.1戰略環境分析 225.3.2戰略規劃 225.3.3戰略實施與控制 225.3.4戰略業績計量與評價 235.4戰略成本管理與傳統成本管理的關系 23第六章 我國企業實施戰略成本管理的意義 266.1戰略成本管理成在的必要 266.2加強企業的成本管理 266.3更新我國企業成本管理的觀念 26第七章 諾基亞公司的成本策略控制分析 277.1產業鏈集群降低物流成本 277.2利用地域優勢合理配置人力資源成本 287.3用自己的成本優勢打價格戰 287.4售后服務成本控制在售前 297.5營銷體系隨需應變 307.6標準化創造低成本 31結論 33致 34參考文獻 35第一章 緒論1.1 研究背景及意義 隨著物流管理意識的增強和現代物流業的發展,對于物流成本的關心日漸濃厚。有關物流成本的闡述和探討見諸于各種文章和書籍之中;企業在物流管理的實踐中,也把降低物流成本作為首要任務。但是,如果細心觀察一下便會發現,我們對于物流成本的認識還是比較粗淺和不全面的,用以指導物流成本管理的理論和方法還十分缺乏,對于物流成本的某些認識存在偏差。鑒于此,本文圍繞供應鏈和供應鏈成本管理的幾個基本問題進行初步的探討,希望借此能夠為企業的成本管理提供一些解決辦法。幫助企業更好的的控制他們的成本。1.2供應鏈成本管理產生的必要性  進入21世紀,競爭日益加劇,降價現象也許不是普遍趨勢,但有一點是毫無疑問的,現在的市場比十年前面臨著更激烈的價格競爭。在許多西方國家,商業街和購物城都在持續降價,不僅如此,包括上游的供貨商,原材料和工業產品也都在降價。全球競爭加劇已經使得價格達到有史以來的最低點,形成目前這種市場環境的因素主要有以下幾方面:   第一,國外競爭者涌入市場,參與競爭,而他們的生產成本比較低。作為主要生產商中國的迅速崛起就是一個很好的例子。   第二,貿易壁壘的撤除,市場自由度的增加都使得新的競爭者更加易于進入市場,這一現象使得許多行業的企業過剩,導致供給過剩,增加了降價的壓力。   第三,Internet技術的應用使得價格信息的對比十分便捷。Internet技術同時使得拍賣和交易在整個行業圍進行,這也助長了降價的趨勢。   第四,顧客和消費者越來越看重產品的價值。曾經一度,品牌和供應商具有一定的價格號召力,因為當時市場認為不可能以較低的價格生產出高質量的產品。 為了緩解不斷的降價壓力,保證一定的利潤水平,企業必須尋求降低成本的方法,以度過降價的危機。由于企業已經實施了許多降低成本的方法與策略,所以想尋找到新的成本降低方法將是一個很大的挑戰。我們認為,降低成本最后的機會就存在于供應鏈而非企業自身的運作中。因此,加強供應鏈成本管理,降低包括物流成本在的供應鏈總成本已經成為企業提高效益的重要途徑。第二章 供應鏈的相關理論2.1供應鏈與供應鏈成本的涵2.1.1 供應鏈的定義 紀作哲(2002)認為,供應鏈是圍繞核心企業,通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產品以及最終產品,最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成的一個整體的功能網絡結構模式。歆(2006)認為,供應鏈是指從最初供應商的原材料生產到最終形成產品并送達顧客手中的整個過程 。丁庭選、郭玲玲(2007)認為,供應鏈是指從供應商的供應商到顧客的顧客所組成的網絡系統,其功能在于獲取材料、生產產品,并把產品送達最終顧客。 綜合上述定義,可以將供應鏈的定義簡要描述為:由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的從原材料供應商到最終顧客的物流、信息流、資金流的網鏈結構模式。同一企業可能構成這個網絡的不同組成節點,但更多的情況下是由不同的企。省略部分。螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節衿羈腿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節衿羈腿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇袁節膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈參考文獻[1] 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