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2012年××有限公司薪酬設計方案方案(終稿).doc

'2012年××有限公司薪酬設計方案方案(終稿).doc'
?XXXX有限公司薪酬設計方案目 錄第一章 總則 1第二章 薪酬結構 3第三章 管理序列薪酬 7第四章 市場序列薪酬 9第五章 專業技術序列薪酬 10第六章 工勤序列薪酬 11第七章 工資特區 12第八章 薪酬的調整 13第九章 其他 13第十章 附則 15第十一章 職系劃分標準和分類 15第一章 總則 第一條 目的制定本方案的目的在于充分發揮薪酬的作用,對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理的回報和激勵。即:(一) 使薪酬與崗位價值緊密結合;(二) 使薪酬與員工業績、團隊績效緊密結合;(三) 使薪酬與公司發展有效結合起來。第二條 適用范圍凡XXXX有限公司的各級從業人員,除人力資源部另行的專案方式處理外均依本方案實施。第三條 新制度的特點為適應公司發展的需要,本制度對原有工資體系進行了調整,目前實行員工檔案工資封存式管理,同時將一些隱性收入顯性化,并按照市場化運作的要求重新制定公司薪酬體系,使員工的薪酬與崗位和工作業績緊密結合。第四條 原則薪酬作為分配價值形式之一,遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。公平性原則:薪酬以體現工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向。競爭性原則:薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。激勵性原則:薪酬以增強工資的激勵性為導向,通過績效獎金等激勵性工資單元的設計激發員工工作積極性。經濟性原則:薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致。第五條 薪酬體系設計的框架薪酬體系設計借鑒了布朗德薪酬設計價值分析四葉模型。布朗德薪酬設計—價值因素分析四葉模型布朗德薪酬設計價值分析四葉模型說明了企業在設計薪酬時必須考慮的價值因素,進而通過評估確定相應因素的薪酬支付標準。市場因素表明企業在設計薪酬時離不開對人才薪酬市場的分析和判斷,市場人才需求大于市場供給時企業所需的人才在設計薪酬時必須給付較高的薪酬水平,市場人才供給大于市場需求時企業所需的人才在設計薪酬時可以給付較低的薪酬水平。設計中充分借鑒了中國啤酒市場的典型標桿崗位薪酬水平和煙臺當地的實際收入水平,實現XXXX有限公司崗位薪酬的市場化。崗位因素,即薪酬支付對象(員工)所在崗位責任的大小和相對重要性(價值判斷)。通過崗位評價制定相應的崗位薪酬標準,從而實現公司內崗位價值的相對公平。能力因素,即薪酬支付對象身上所承載的企業發展所需的知識、能力和經驗的多少和相對重要性(價值判斷),并通過能力評估來制定相應的能力薪酬標準??紤]到公司的歷史和員工的可接受程度,通過設立年功工資體現員工在企業工作時間和經驗的價值,通過學歷職稱工資體現個人的知識、能力水平??冃б蛩?,即薪酬支付對象為企業創造業績的多少和相對重要性(價值判斷),主要通過獎金來實現??冃И劷鹜ㄟ^與崗位評估價值掛鉤的方式確定,并通過績效考核確定相應的實際發放績效薪酬。年度獎金、特殊獎金的提取和發放根據為企業創造業績的多少和相對重要性進行。第六條 根據公司的特點,薪酬體系分為五種不同的形式:管理序列的薪酬、市場序列的薪酬、專業技術序列的薪酬、工勤序列的薪酬及特聘人員薪酬。不同職系有各自的晉級通道。第二章 薪酬結構 第七條 XXXX公司員工收入總體上包括以下幾個組成部分,并根據不同崗位作業方式、工作特點、技術含量高低等進行不同的結構組合。工資=基本工資+崗位工資+年終獎金+福利其中:崗位工資=崗位固定工資+績效崗位工資(績效獎金)(一) 基本工資,主要反映地區差異、員工的知識、技能、工作年限和經驗等因素,是依據員工的能力和素質確定的個性化工資單元。包括基本工資、學歷職稱工資、年功工資等。(二) 崗位工資,是整個工資體系的基礎,從崗位價值方面體現了員工的價值。員工的崗位工資主要取決于當前的崗位性質。在工作分析與崗位評估的基礎上,以評估的結果作為確定崗位工資等級的依據,采取崗位分類、崗內分檔的方式確定各員工的崗位工資等級。崗位工資又分為崗位固定工資和績效崗位工資兩部分,不同序列的崗位設定了不同的崗位工資比例系數見(附表2)??冃徫还べY是根據各崗位的績效考核結果,以績效獎金的方式發放。(三) 年終獎金,是依據員工的工作業績、工作態度和工作能力等確定的薪資單元,包括年度獎金、特殊獎金等形式。(四) 福利,XXXX公司正式在冊員工所能享受到一種待遇,主要指國家法定福利,使隱性收入顯性化。其中的住房補貼以現金的方式體現在工資收入中。 第八條 基本工資基本工資 = 基本生活費 + 學歷職稱工資 + 年功工資(一) 基本生活費:參照煙臺芝罘區、牟平區最低生活費,并隨最低生活費的調整而調整,2004年基本生活費:煙臺芝罘區 =250 元,牟平區=210元。(二) 學歷職稱工資是根據不同學歷和職稱的價值進行比較,并遵循就高不就低的原則而確定,二者不實行累加。不同學歷和職稱員工的具體工資額可通過下表查出。學歷職稱工資標準表學歷工資額度表:(學歷以國家承認為準、本科及以上需有學位)學歷中專以下中專(高中、技校)大專本科碩士博士工資(元)060120180240300職稱工資額度表:(公司聘用為準)職稱員級助級(中級工)中級(高級工)高級工資(元)60120180240(三) 員工的年功工資要體現出員工在公司的不同時間段的貢獻能力大小。新進公司員工,由于對公司情況的不了解和對公司文化的不熟悉,其年功工資的增長率較低;隨著員工年齡的增長和經驗的豐富,其年功工資的增長率逐漸上升,并在員工成為公司骨干的時期達到最高;員工在公司工作的后期,由于年輕員工的成長以及即將面臨的退休,年功工資增長率逐漸降低(但年功工資總額不斷增加)。年功工資只和員工在公司的工作時間有關,與職系、職類和崗位都沒有關系。年功工資 = 非本企業年功工資 + 本企業年功工資;非本企業年功工資 = 非本企業工齡 × 1元/年;本企業年功工資:按本企業實際工齡在《本企業年功工資月度發放額速查表》中查對;再乘以0.5附表 《本企業年功工資月度發放額速查表》 本企業工齡123456789101112年功工資(元)1 3 7 12 19 27 36 46 57 69 82 96 本企業工齡131415161718192021222324年功工資(元)110125141156173189206222239255272288本企業工齡252627282930313233343536年功工資(元)304319334348362375387398408417425432本企業工。省略部分。骨干(一)試用期間,按照所在崗位內的最低崗位工資等級的70%發放。(二)試用期滿,經考核被正式錄用后,按照所在崗位內的最低崗位工資等級的100%發放。(三)新調入的業務骨干參加工作當年的年度考核。第五十四條 加班工資根據工作需要必須加班,而且不能安排調休者,公司發放其加班工資。每月按21.5個標準工作日計算,計算基數為:(基本工資+崗位工資)×50%。加班費 = 加班天數 * 計算基數 / 21.5第五十五條 病事假、探親假、年假、婚喪假、產假、公假等的工資處理(一)本條款所列示的各種假別,都需經公司批準。(二)因為請假而對工資的影響,根據現行請假管理制度執行(計算基數為:(基本工資+崗位工資)×50%)。第五十六條 待崗員工工資只發放最低生活費第五十七條 對于XXXX公司外派員工,按照外派人員待遇管理規定執行第五十八條 工資計算期間從每月的01 日起至當月 31日止并于次月22日發放工資,工資發放日當天若適逢休息日,則順延至休息日后第一個工作日發放。第五十九條 下列規定的扣除額,須從工資中直接扣除:(一) 個人工資所得稅(二) 缺勤扣除額(三) 社?;?、住房公積金個人負擔部分其它法定事項第十章 附則 第六十條 本方案由人力資源部負責制定、修改、解釋。第六十一條 本方案自 起執行,原規定和管理辦法同時廢止。附件一 職系劃分標準和分類一、職系劃分根據崗位評價結果,我們將相關崗位劃分為4個職系,每個職系又分高級、中級、初級三個職級:1)、管理系列:具有組織管理職能,有一定的管轄范圍;涵蓋高管層、正副部級、工廠正副廠長、財務經理、正副科級(含車間正副主任)2)、市場系列:與市場運作、業績相關聯;涵蓋市場部、渠道拓展部、銷售部外派機構。3)、技術系列:具備一定的專業、技術技能; 技術中心、生產部、人力資源部、企管信息部、財務部、政工部、營銷服務部相關人員;銷售管理部績效管理、計劃員、統計員、基礎管理崗;綜合辦文秘崗、翻譯崗、醫務員崗;工廠生產技術科、設備科相關人員;行政辦公室績效管理崗、保衛安全、網絡管理、醫務員、檔案管理崗;倉儲科采購員、統計崗;總務科會計、基建管理崗;制麥車間統計崗; 4)、工勤系列:涵蓋一、二級部門后勤人員、工廠班組長、工人;二、職系歸類職系高級中級初級管理系列總經理營銷副總生產副總研發副總黨委副書記總會計師一廠廠長銷售管理部部長市場部部長渠道拓展部部長生產部部長財務部部長人力資源部部長技術中心主任企管信息部部長技術副廠長營銷服務部部長設備副廠長綜合辦公室主任銷售管理部副部長政工部部長營銷財務經理營銷服務部副部長工廠財務經理機關財務經理生產技術科長設備科科長包裝車間主任行政辦公室主任機修車間主任倉儲科長釀造車間主任生產技術副科長包裝車間副主任制麥車間主任釀造車間副主任機修車間副主任總務科長倉儲副科長市場系列分公司經理辦事處主任高檔酒項目新產品經理廣告管理分公司副經理代辦處主任促銷企劃終端拓展分銷商拓展渠道拓展崗市場研究網絡營銷促銷公關執行推廣主管促銷主管市場資訊技術系列研發主管系統管理試驗主管投訴管理文秘崗設備管理質量認證崗技術質量招聘培訓績效考核銷售統計員計劃統計生產安全物資采購人事考核資財采購企管考核崗審計分析網絡維護計量檢定維修研發崗計劃員基礎管理員機械備件管理公司薪酬福利設備管理翻譯崗電氣管理預算管理賬款管理編輯稅務保險工藝員生產調度工會干事  安全保衛崗車皮調度試驗崗工廠績效考核機關會計銀行出納成本核算政工保衛干事進出口業務生物中試檔案管理生產統計倉儲采購員費用審核銀行出納稅務基建管理員報表資產管理配送調度醫務崗微生物檢驗崗生啤出納車間統計員現金出納理化檢驗崗服務部統計包裝物檢包裝質檢總務會計開票員核算管理工勤系列鍋爐班長制冷空壓班長生產班長保全班班長電工班班長維修班長糖化班長過濾班長發酵班長原料輸送班長發芽干燥班長干冰班長桶裝生啤班長易拉罐班長通訊管理崗司機崗鏟車司機驗瓶、驗酒班長凈化班長瓶箱保管班長 酵母擴培崗酵母管理酵母增殖刷洗班長塑包班長成品班長分檢整理班長倉儲班長酒家班長食堂班長啤酒中試綜合辦接待文秘接待總務班長裝箱班長保全維修崗計量儀表崗維修電工維修工電焊工鉗工車工刨工銑工污水化驗分析保全電工保全鉗工后勤崗驗酒崗驗瓶崗驗標工殺菌崗貼標崗灌裝壓蓋崗塑包崗酒家廚師糖化工炒麥浸麥崗發芽干燥保安班長司爐工微機開單員過濾制冷工空壓工二氧化碳發酵儀表清酒罐制冰水真空泵崗客戶服務刷洗崗上爐崗出爐崗麥汁冷卻洗瓶崗配電工酒糟管理員衛生班長瓶箱記賬員桶裝生啤崗成品保管員倉儲保管員服務部保管瓶箱保管員跟班保管員電梯操作崗木工酒家保管食堂保管酒家服務員取瓶(裝箱)崗壓散酒崗計數崗供瓶崗空瓶崗提升(下降)機崗碎玻璃提升機崗凈化工水處理工供水工飼養員炊事服務員話務崗潤滑崗糖化抽料糖化粉碎糖化備料糖化輔料糖化投料保安員浴室管理員宿舍管理員衛生管理員附表1 崗位評價分級表附表2 績效獎金與崗位工資比例表管理序列市場序列技術序列工勤序列高級總經理70:3070:3025:7520:80其它高層60:40中級40:60初級30:70附表3 公司年度效益獎金計提表計劃利潤:X=   完成計劃利潤超額完成比例提取比例提取金額(萬元)0以下-4500—30%-10030%—50%-5050%—80%080% 2% 90%3% 100%4%  0-10%6%  10%-20%7%  20%以上10% 附表3 福利計劃級別額度附表4-1總部薪級序列表-管理序列附表4-2 總部薪級序列表-市場序列附表4-3 總部薪級序列表-生產序列附表4-4 總部薪級序列表-專業技術序列
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