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2012年班組建設實施方案.doc

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?2012年班組建設實施方案2011年,XX公司堅決貫徹落實集團公司、公司年度工作會議精神,按照年初確定的指導思想,全體干部員工齊心協力,頑強拼搏,忠誠奉獻,各項工作取得了顯著成績,為建黨90周年獻上了一份厚禮,為企業“十二五”發展打下了良好的開端。在看到成績的同時,也要清醒地認識到我們面臨的形勢。2012年是“十二五”規劃的關鍵之年,是公司發展進步的新的戰略機遇期。 為推進公司打造集團公司系統水電品牌企業工作,全面完成電力安全生產標準化達標評級工作,提高班組的綜合管理水平,夯實管理基礎是關鍵環節。今年公司將緊緊以公司提出的“標準化管理上水平、技術攻關上水平、團結協作上水平”三項重點工作為契機,統一思想、提高認識,繼續全面加強班組建設工作?,F就公司2012年班組建設工作實施方案通知如下:一、加強班組建設工作的重要意義班組是公司從事生產經營活動或管理工作最基層的組織單元,是激發企業活力的細胞,是構建和諧企業的落腳點,企業的各項工作最終都必須落實到班組。多年來,公司班組建設已經具備了一定的基礎,在公司發展建設中發揮了重要作用,有力地保證了公司的改革、發展和穩定。但也存在著一些部門對班組建設重視不夠,管理不力,致使部分班組自身建設不強,工作不到位、責權不明確、整體素質參差不齊等。因此,加強班組建設對提高班組的整體素質,促進公司的安全生產,為“十二五”開好局、起好步,具有十分重要的意義。(一)加強和改進班組建設是建設本質安全型企業的需要    公司班組多在生產一線,屬高危崗位,安全生產責任十分重大。貫徹落實公司"安全第一、預防為主、綜合治理"方針,建設本質安全型企業,是公司的長期根本性工作。加強班組建設,切實增強班組的工作積極性和自覺性、認真落實班組的現場安全生產主體責任和職工的崗位安全生產主體責任、充分發揮班組安全生產第一道防線的作用、夯實安全工作基礎、從源頭上預防各類事故發生,是堅持以人為本,建設本質安全型企業、實現企業安全發展的重要舉措。 加強班組建設是構建公司和諧氛圍的需要 公司提出了全力打造集團公司系統水電品牌企業的構想,必須從構建和諧班組開始。從班組建設抓起,構建和諧的人際關系,關心班組成員的身心健康,培育班組成員的“陽光心態,魅力人格,責任人生”,達到班組成員向自我價值的實現與企業發展目標相融合,堅待以發展促和諧,以文化創和諧,以安全筑和諧,最終實現構建和諧公司目標。加強班組建設是人才強企戰略的需要 班組是公司最基層生產單位,是公司管理的根本和基礎。"基礎不牢,地動山搖"。要進一步落實、大力加強班組人才選拔,加強三支隊伍建設,為公司又好又快發展奠定堅實的人才基礎。 二、班組建設工作的指導思想和總體目標認真貫徹集團公司2012年工作會議精神,圍繞集團公司下達的目標任務,以“學習”為主線,緊緊圍繞“標準化管理上水平、技術攻關上水平、團結協作上水平”三個重點,確保年度安全生產目標,確保年度經營目標,確保寶瓶項目建設目標,確?;馗脑旃こ棠繕?,扎實做好安全生產管理、項目建設、經營管理、黨的建設、員工隊伍和企業文化建設等六項重點工作為載體,全面提升班組管理水平,實現公司又好又快發展,全力打造集團公司系統水電品牌企業。XX公司將立足班組,面向職工,倡導學習,鼓勵創新,掌握技能,提高素質,促進發展,和諧共贏。力爭用2-3年的時間,高質量地培養出幾個優秀班值長和優秀班組;實現班組建設機制規范高效;班值長管理能力和職工素質明顯提高,基層執行力和戰斗力明顯增強;使職工文化道德素質、技術技能水平再上臺階;班組建設工作得到鞏固和加強,達到制度規范化、管理科學化、典型特色化、發展均衡化;班組朝著學習型、技能型、創新型、質量型、精益型、和諧型(六型)方向發展,為公司又好又快發展提供有力的基礎保障。三、加強班組建設工作具體要求 各班值所在部門必須成立由部門負責人任組長、班值長為成員的班組建設活動小組,明確責任,落實任務?;顒有〗M負責本部門班組建設整體工作,貫徹公司各項規定,研究部署重點工作,制定班組建設實施細則和年度計劃,提出考核、獎懲等相關事宜。計劃經營部負責檢查督促班組建設實施細則和年度工作計劃,及時清理匯總、下發各類標準和管理制度。組織考評班組建設工作,總結推廣優秀班組典型經驗。2012年班組建設的具體工作明確如下:1、全面完成部門分解、下達的工作任務,做到年度、季度和月度有計劃、安排和布置,并及時總結。2、定期組織安全活動,開展經常性安全教育,杜絕“三違”(違章指揮、違章作業、違反勞動紀律)現象發生。3、加強設備管理,責任明確,確保各類設備完好、整潔、標志齊全規范。4、組織文明生產,加強班容班貌建設,營造整潔舒適的工作環境。5、有針對性地開展安全生產和業務培訓,定期組織崗位練兵和技術比武,不斷提高員工的業務技能和綜合素質。6、完善內部激勵與約束機制。根據員工勞動態度、技能水平,完成工作的數量和質量,按照公開、公平、公正的原則進行各項考核,充分調動員工的工作積極性。7、及時向公司職能部門反映班組工作中的實際情況,提出建議,做好公司的參謀和助手。8、積極推行現代化管理方法和手段,不斷提高班組管理水平,增加班組整體執行力。9、制定切合班組實際的管理制度。 五.班組建設工作的考評     1、考評的原則: 科學規范的原則;簡便易行的原則;逐級晉升的原則;動態管理的原則。要按照效率和公平并重原則,合理設置安全、生產任務等的考評內容,加大安全獎懲的力度,科學設立績效考核指標體系,改進完善績效考評方法和分配機制。公司將建立健全對班組的績效考評分配機制;班組內部要建立起規范、公正、透明的職工個人績效考評分配方法,讓有突出貢獻的職工精神上受鼓勵、經濟上有實惠、政治上得榮譽,形成人人爭先進、事事創佳績的良好機制。要加強檢查、監督、指導,確保各項激勵約束制度的公開、公正、公平,努力營造班組積極向上的氛圍。 2、考評的內容與權重:(1)基礎管理(60%):包括基礎建設(15%)、技能建設(15%)、安全建設(10%)、文化建設(5%)、設備管理(10%)、隊伍建設(5%)共6個方面。(2)班組創新(40%):包括標桿樹立(20%)、管理創新(20%)兩個方面。評分表樣式(見附件1)班組建設考評內容明細分值(見附件2)5、評定方式和程序 年終班組建設情況評定,分為不達標、達標、先進班組三級管理。評選采取部門自檢、年度評價、年中抽檢和平時督導相結合的方式,考核評價依據本方案評選出年度班組建設先進班組、該班組班值長為優秀班值長候選人。(1)部門對所屬班組實行年度考評排序,依據標準確定不達標、達標、先進班組和優秀班組長推薦名單。(2)公司層面對各部門推薦的先進班組和優秀班組長實行年度抽查方式。對發現不達標的班組直接否決。(3) 將認定結果呈交公司總經理辦公會會議審定。(4)對年度評分不達標或達標后,被公司直接否決的班組(值),班組(值)年終獎金下浮50%,班值長按有關程序進行撤換、改選。(5)被公司評定為先進班組的,由公司進行獎勵,頒發獎牌。省略部分。2現場規程和制度未及時修編扣0.2分,扣完為止。思想建設(5分)調動員工的積極性和創造性,提高員工隊伍的整體素質。切實抓好班組的政治學習,提高班組成員思想、品行素質。班組成員能互相及時提醒督促,形成和諧氛圍。5班組每月少一次思想政治學習扣1分;發生打架斗毆扣2分;發生違法亂紀行為,被公司給予行政記過及以上處分一次,此項得0分。民主建設(5分)行使民主管理權力的活動,把班組建設成民主和諧團結向上、富有生機和活力的職工之家,促進企業經濟效益全面提高。5未制定班組民主管理制度扣1分;定期召開民主生活會并有記錄,缺一次扣0.5分。2技能建設(15分)技術管理(7分)1、技術資料和檔案健全;2、經濟小指標分析工作定期開展;3、運行記錄規范完善。71、現場技術資料和檔案不健全扣0.5分,2、經濟小指標分析未開展扣0.5分,分析不全面扣0.2分;3、記錄填寫不規范扣0.2分,未填寫扣0.5分。3培訓管理(8分)1、定期開展安全培訓和技術培訓;2、積極組織參加注冊安全工程師考試和技能鑒定工作;3、定期進行考問講解;4、組織事故預想和反事故演練。81、未定期開展安全培訓或技術培訓扣2分,公司組織的業務技能考試(2次安規、2次半年業務考試)出現不合格扣0.5分/人.次;2、注安師考試通過每人次加0.5分;技能鑒定未通過每人次扣0.2分;3、未定期進行考問講解扣3分;4、未按規定開展事故預想扣2分,未按規定開展反事故演練扣3分。4安全建設(10分)不發生重傷及以上人身事故;不發生人員責任的設備事故;不發生重特大交通事故;不發生惡性誤操作事故。消滅全員責任事故;消滅防汛事故。一個實現:實現全年無事故長周期安全生產。101、班組(值)發生人員責任的異??己?.5分/次;班組(值)發生人員責任的二類障礙考核2分/次。2、班組(值)發生嚴重違章考核2分/次;班組(值)發生較嚴重違章考核1分/次;班組(值)發生一般違章考核0.5分/次。3、班組(值)發生人員責任的一類障礙(及以上)事故,安全達標分值為0分。5隊伍建設(5分)加強班值長的選拔,使用和培養,抓好班值長素質建設5班值內年內取得具有本科及以上文化程度加1分;班值長拒絕一次違章指揮,經查實加1分;向職能部門及時反映安全隱患一次,并經查實確需整改的加2分。6文化建設(5分)班組管理有獨特之處,成員和諧共處,提煉出班組文化5設置班組標準化視窗加2分,收集整理班組管理影像資料加1分,班組小制度,小口號上墻加1分,最高5分止。7設備管理(10分)(運行班值)1、建立責任制,責任明確。2、按規定建立設備臺帳、定值和運行記錄臺帳。3、每月定期開展運行分析。4、定期維護、試驗和輪換設備5、認真執行避振運行措施6、認真執行非正常工況下運行的有關措施7、嚴格鑰匙管理,嚴格解鎖管理。8、嚴格定值管理9、認真巡視現場設備; 10、及時發現設備缺陷并督促消除缺陷。101、未建立責任制或不明確扣1分;2、未建立臺帳或臺帳記錄不全一處扣1分;3、嚴重缺陷未及時匯報、督促處理,每次扣3分;4、記錄不規范或定性不準確,每次扣1分;5、缺陷消除后未及時消號扣1分;6、未認真開展運行分析,每次扣2分;7、無避振運行和非正常工況下運行的措施或不認真執行,扣2分;8、未定期維護、試驗和輪換設備,每次扣1分;9、鑰匙管理未按規定扣1分;10、保護或設備運行參數未按規定,每處扣3分;11、未按要求進行設備巡視,每次扣1分;12、設備缺陷未及時發現扣1分??弁隇橹?。8設備管理(10分)(電氣和機械檢修班組)1、建立責任制,責任明確。2、按規定建立設備臺帳、檢修臺帳和定檢臺帳。3、制定檢修、更改和定檢年度計劃。4、主設備完好率100%,輔助設備完好率90%。 5、年消缺率80%,重要缺陷消缺率100%。6、年度檢修和定檢計劃完成率100%。7、 保護、自動裝置投入率和正確動作率100%。8、反措完成率100%。9、檢修項目完成率100%,驗收合格率100%。10、檢修設備投入運行一次成功,半年內無臨檢。11、安全性評價整改年計劃完成率80%。12、防汛檢查整改完成率100%。101、各指標每降低1%扣0.5分;2、首次投運不成功,一次扣1分;3、半年內發生臨檢,一次扣1分;4、 年度無計劃,扣2分;5、 保護、電氣預試、自動裝置、儀表、工器具、起重、紅外等定檢未完成,扣1分;6、 未完成的定檢和消缺項目、設備異常對設備、運行、調度或防汛造成不利影響,每次扣2分;7、 檢修及質量驗收未按規定或不認真,扣2分;8、 消缺管理未形成閉環,一次扣1分;9、 重復消缺發生一次扣1分。9設備管理(10分)(水工班組)1、建立責任制,責任明確。2、按規定建立設備臺帳、檢修臺帳和定檢臺帳。3、制定檢修、更改和定檢年度計劃。4、設備完好率95%。 5、年消缺率80%,重要缺陷消缺率100%.6、年度檢修和定檢計劃完成率100%。7、更改完成率100%,驗收合格率100%。8、大壩觀測及時率100%;觀測設施完好率95%。9、大壩觀測異常數據分析率100%。10、月、季、年報按時完成率100%8、自動化系統完好率≥95%。11、洪水預報平均準確率≥85%, 12、最大洪水預報準確率≥92%。13、水情自動系統暢通率≥95% 14、安全性評價整改年計劃完成率80%。15、防汛檢查整改完成率100%。101、未建立責任制或不明確扣1分;2、未建立臺帳或臺帳記錄不全一件扣1分;3、無年度計劃扣1分。4、 各指標每降低1%扣1分;2、 發現一次未按期觀測扣1分;5、 觀測數據異常不及時分析和報告,扣1分;6、 報表不及時或不報一次扣1分;7、 洪水預報不及時或誤差較大影響決策扣2分;8、 洪水過程中水情自動系統失靈,一次扣1分,或庫區單站數據失靈超過2天,一次扣1分;9、 未完成的定檢和消缺項目、設備異常對運行、調度或防汛造成不利影響,每次扣1分。10班組創新(40分)標桿樹立(20分) 1、班組積極開展對標管理工作,及時總結提高;2、積極創建公司和集團公司管理標桿。201、每月撰寫對標管理總結報告,堅持標準化作業分析對標結果,評估改進措施,少一次扣1分;2、班組積極樹立公司或集團公司標桿至少2項,經公司組織評審確立為公司標桿的,每缺少一項扣10分;每增加一項或某一項成為集團公司標桿加5分,最高加分項不超過10分。管理創新(20分)1、班組以書面形式向部門或公司提出管理方面的合理化建議;2、運用現代化管理成果改進班組管理1、班組提出班組管理的合理化建議并經公司采納至少4條;每少一條扣5分,每增加一條加3分。2、安全管理、現場標準化作業、培訓工作、技能比武、勞動競賽等方面獲得公司及以上榮譽稱號或在同專業處領先地位(需經主管部門認可),一項加5分。3、現代化管理的應用成效顯著(經主管部門認可),一項加3分。4、有創新性管理成果并參加集團公司組織的經驗交流大會,一項加5分。加分最高不超過10分。
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