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車間晨會管理制度.doc

'車間晨會管理制度.doc'
?文件修訂記錄版次生效日期修訂原因修訂內容申請審核批準1目的晨會是落實和推進車間半日各項工作任務的重要環節,公司制度、會議精神、工作安 排、車間主管對本部門員工當日精神面貌、情緒體能狀態等的直觀觀察,做到狀態差的不安排有安全隱患的工作,合理安排,安全生產,這一切都要通過晨會落實貫徹。為加強車 間現場的管理力度和信息交流,燃造積極向上的工作氛圍,進一步提高團隊建設,特制定 《車問晨會管理制度》。本制度適用于集團公司生產車間所有員工。3職責3.1部門主管:負責監督本制度的執行。3. 2部門員工:負責在口常工作屮認真執行本制度。4內容與要求4. 1 內容:4. 1. 1晨會時間和地點:每天上午上班后由車間主管主持晨會,時間為10-15分鐘; 各車問所有工作人員在指定地點集合,由本車問主管對職工進行點名簽到。4. 1.2班前檢查:在布置安排當班生產任務前,車間主管應對當班人員和生產設備進 行檢查,檢查包括:是否帶病作業;是否按要求著裝穿戴勞保用品;設備是否正常。確保無任何安全隱患方可安排為日工作,反之則不許上崗,責令糾正或休班。4.1.3傳達會議精神:在半日工作任務部署完畢后,如公司有新的決策決定、規章制 度及相關會議精神,車間主管須第一時間傳達至每位員工,讓員工及時了解公司實時動 態,使每位員工真正融入公司的大家庭屮。4.1.4昨口工作點評:總結前一天工作情況,對出現問題及所存在的隱患進行點評、 分析。表揚并鼓勵在前一天工作屮表現突出的員工,倡導大家向其學習。4.1.5布置當日工作任務:明確當口要完成的工作任務,并合理安排分工到個人,增 強員工完成工作任務的信心和決心,強調具體工作要求、應注意的問題及應協調處理的 事項。4.1.6強調安全生產:根據半H生產任務及生產現場實際情況,針對每個環節、每道 工序、每個作業點應注意的安全事項,逐項逐條講清講透,讓每位員工明白工作屮存 在隱患的部位及應對處理的辦法,增強員工安全生產意識。4.2 要求:4.2.1晨會必須每天按吋召開,整個過程控制在10-15分鐘左右,各車間可根據具體 情況靈活掌握,并做好記錄。4.2.2晨會由車間主管主持,上級領導應不定吋列席,要求各員工必須準吋參加。4.2.3車問主管耍根據規定的內容和程序認真實施,不能隨意減少或更改規定程序和內容,要結合車問實際進行落實。4.2.4參加晨會的所有人員(請假的除外)應準吋在車間指定位置集合,不得遲到和 提前離開,否則視作遲到或早退。4. 2. 5生產主管對晨會的執行情況進行不定時監督及抽查。4. 3晨會紀律4. 3.1手機須關機或調為振動,且不準撥打或接聽電話。4. 3?2不準交頭接耳。4. 3. 3不準大聲喧嘩。4. 3. 4不準打斷他人發言。4. 3. 5不準談論與本職工作無關的事。4. 3. 6不準擾亂晨會秩序。4. 3.7違反丄列紀律者,按《會議管理制度》的相關規定處罰。5.1無特殊情況不開晨會者,和關責任人罰款10元/次。5. 2會議遲到或提前離開者罰款10元/次。5. 3有事耽擱或不能參加時,須提前20分鐘跟會議主持人請假否則處以10元/次的罰 款;5?4所有獎懲信息均在晨會記錄里體現,每月26 □各車間將統計表和考勤表一到上報 公司辦。由公司辦開具獎懲款清單交財務處理。財務按單在當事人當月工資屮增減。5.5 一月內無故不參加或不召開晨會累計達到3次者,取消年度先進評選資格。5. 6管理與監督5.6. 1本制度由公司辦制定,并負責解釋和修訂;5. 6.2生產部主管對晨會制度進行監督和檢查,有關任何界議均可向生產部主管建 議、投訴和舉報;
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