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責任的成本管理.doc

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?鎖定項目效益H標 強化成本過程監管追求利潤最大化是企業的根本目標,丁?程項目作為企業成本管理的主要載體和利潤的主 要來源,其成本管理白然是工程項日管理的重中之重。三淅項目白成立以來,嚴格執行總公 司、集團公司和公司關于全面推行責任成本管理工作的耍求,在上級領導和業務部門的具體 指導和幫助下,結合項目運作實際,不斷規范我們項目部以責任成本管理為核心的各項管理, 通過近一年的探索,取得了優異的成績,在業主組織的勞動競賽屮,總是能夠超先超額完成 工程量,產值總是名列前茅,迄今共獲得獎金370萬由中鐵十五局集團七公司負責承建施工的三淅高速靈盧段TJ08全長8.5 KM,主要工 程量有土石方300.6刀方,大屮橋1512.5m/5座,連拱隧道275m/l座,小間距分離式隧道 503.25m/1座,涵洞11道,通道5道,合同工期638天,合同造價3.5億元。工程量大,施 工工藝復雜,根據這一特點及分公司的實際情況,項目對下承包采用綜合勞務單價方式。單 價中主要材料采用固定單價,其其它附屬材料和小型材料由施工隊白購,價格風險施工隊承 擔。人多數工程施工期間材料價格是不穩定的,施丁?隊沒能力并且也不會承擔很人的主材價 差,如果主要材料價差風險由項目部承擔,就給勞務隊提供了一個專心施工的合同前提,不 至于造成材料上漲屮途無力施工的局而,那樣最終還是項目部負擔?;谶@種現實,項目部對施工隊成本管理方面著重控制兩點,即對下T程最控制和材料監管 控制;對人工、機械的使用則只作總體控制;項日部本級則有間接費控制和征地、拆遷等地 方協調費用控制。具體做法如E:一,科學實施成本評估,明確責任成本目標。實事求是、科學嚴謹的對工程項目進行預評是 明確項目責任曰標的一個重要基礎,也是項日開展責任成本管理的前提,這一步主要是由公 司組織實施。項日一上場,公司領導就帶領公司工程管理科、成本管理科、物資設備科等人 員到現場指導工作,幫助項目謀篇布局。主耍有以下兒點:1、優化施工方案。經過分析工 程的實際情況,確定了臨時工程、機械配置、采空區監控與施工三個方案是各方案的重點。 2、
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