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淺析土木工程施工管理中的問題及解決措施.doc

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?淺析土木工程施工管理中的問題及解決措施摘要:本文從土木工程施工的特點出發,分析了土木工程施工管理中存在的問題,針對加強土木工程施工管理的有效措施進行探討。關鍵詞:土木工程;施工管理中圖分類號:E271文獻標識碼:A引言所謂的土木施工管理就是指施工進行時的管理任務,通過對施工生產 進行管理,發揮其在施工項目中的規范作用,使土木施工管理變得完整和 合理,從而減少施工過程中非必要環節的資源消耗量,土木工程施工管理 有助于提高施工質量和工程質量。一、我國土木施工工程管理現狀隨著我國目前市場經濟領域的不斷拓展,基礎設備建設步伐也開始穩 定上升,有效地推動了我國的工程施工企業的發展,使其施工前景和發展 范圍變得更廣泛。土木工程施工是現代化企業管理的重點管理對象,它的 管理內容是整個項目管理的核心,對土木工程總體的施工進度、施工質量 和施工管理都發揮了積極的效用和影響。我國目前的土木工程施工企業的 項目管理的主要工作內容是在進行施工管理操作過程屮合理利用新時期 土木工程建設管理新興理念,有效推動項目建設工作的順利進行,徹底加 強對施工過程的嚴密調控和管制。根據土木工程施工的特有屬性,我們應 當發現最應該強調的項日管理工作就是確保項目施工質量,并且實現施工 成本和施工進度管理的科學性和時代性,以保證企業可以順利完成土木施 工工程,持續提高企業的民用建筑經濟利潤。然而,這里應該指出的是, 目前國內許多與土木工程有關的企業和單位在施工管理方面都存在漏洞, 例如管理體系不健全,管理決策和行政指令執行力度比較弱,建筑施工企 業對施工管理重視成不夠等等。很多建筑施工企業調配和管制系統也不夠 完善,單純的依靠主觀猜想和經驗累積,缺少重要的理論依據,這種管理 方式不適合未來經濟發展方向和需求,僅僅是終結性的做出判定卻沒有進 行分析整理和歸納計算,因此,這種施工管理方法,最終一定會被社會所 遺棄。二、我國土木工程施工管理存在的問題1、施工單位的問題施工單位對于工程施工的質量不夠重視,這對于我國的土木工程建設 來講是一個十分普遍的問題,也是非常重要的問題。(1) 在執行施工設計時如果考慮不完善就會直接造成工程施工質量 不合格。(2) 不通過相應規定程序進行施工。很多施工單位針對工程施工的 程序沒有正確的認識,令很多違法施工狀況時常出現,使得我國土木工程 在產品的質量方面具有極人的隱患,很難確保使用的安全性。(3) 施工管理不到位。施工的質量決定了整個工程的質量,并且工 程質量也被管理所影響。(4)施工材料選擇不合格。在當前的土木工程建設里,因為對于施工材料的選擇方面沒有依照嚴格的標準進行選取,造成了很多工程施工。2、 外部環境因素的影響工程地質勘察成為了影響施工的主要因索。施工勘察的地質數據是否 正確,是否真實、全面的體現出施工的實際狀況,都會對施工的質量造成 直接的影響。并且,施工項目的周期會因為很多自然因素所影響,特別是 對于露天作業來講,例如:雷雨天氣、濕度過大、供水等都會令施工質量 產生問題,在工程的施工期間應當制定一個健全的預防制度。最后,對于 沖填土、土洞、熔巖、軟土以及地皋的處理不止確都會形成安全事故,施 工方應當嚴格掌握,確保施工質量的優良性。3、 工程建設人員的專業素質(1) 施工人員的專業素質過低。很多施工單位聘用的施工人員大多 來口農村,沒有受到過專業的技能培訓,針對工程施工的工序以及細節方 面所要注意的事項并沒有止確的認識,專業素養普遍過低,需要不斷進行 培訓,施工技術人員的能力參差不齊,直接影響到工程施工質量能否保證。 并且,施工人員沒有真正意識到安全施工的重要,在施工的過程里防范意 識過低,這也是我國土木工程施工的難點之一。(2) 管理人員不夠專業。當前,我國許多施工的管理人員對于當前 的相關法律、法規,以及技術要求都沒有真正的了解,針對施工質量要求 的執行監管力度不充分,還有的施工單位沒有專業的施工管理人員,這樣 的狀況都會對施工質量造成極大的影響。三、完善土木工程施工管理的措施1、構建項冃管理責任制,增強施工單位和個人的責任意識從土木工程施工范圍廣、工程量大、人員管理復雜的實際中,不斷建 立和完善嚴格的責任管理制度,并從制度約束和責任限定中來推進施工方 和工作人員的責任意識,明確工程建設責任的意義,并從項目管理合同中 加以體現。2、 著實推進項目成本管理,加大施丁?效益核算施工成本核算與管理是考察土木工程項目管理水平的重要指標之一, 特別是對于大型的土木工程來說,從項冃競標后各施工方的現場管理中來 衡量各項成本,借助于利潤率計算方法來實現對工程項目成本的科學控 制,既要凸顯工程項目利潤最大化,乂要完善土木工程施工科學化,由此 而對于不同施工階段下不同控制指標的明確和跟蹤考核,都要從完善項耳 實際成本管理體系中來得以實現。3、 注重土木工程現場施工管理,協調好施工成本、進度、質量冃標對于土木工程施工現場管理來說,從現場材料管理、工器具管理、施 工作業管理、工藝技術選擇和資源調配等方面來強化施工安全,并從理論 分析和實踐作業屮強化對施工環境的控制,細化現場施工成本核算,并能 夠從工程項目建設階段來有的放矢的推進施工進度與施工質量的統一。4、 加大施工進度管理,科學統配資源對于土木工程施工進度的管理,重在從以下三點來著手,一是做好項 目施工前期的預算工作,特別是對于施工難點耍進行工序分析,并編制相 應的施工進度作業計劃,以確保施工科學有序;二是從施工工期分配上明 確各施工作業工期,尤其是對于施工方實際來科學調配各類資源,如人力、 物力、財力等;三是實時對照計劃工期與實際工程進展,并從統籌施工進 度上來確保工程如期開展。5、 關注工程施工質量控制,推進企業可持續發展施工質量是樹立施工企業品牌和形象的基礎,也是推進施工企業可持 續發展的重要保障。為此必須從土木工程施工質量管理中狠下功夫,切實 做好工程質量控制目標,加大對工程施工人員、現場施工材料的管理,注 重安全教育、責任心意識的培養和提高,從而為改善工程施工質量水平奠 定基礎。一方而從企業質量管理制度建設上,嚴格執行國家、行業相關標 準和規定,層層落實工作職責,營造“質量、責任”管理氛圍;二是注重 施工隊伍的素質教育和培訓,切實從改進和提高工程質量上來增強施工人 員的責任心和安全意識,并以落實責任制上來增強施工人員的主人翁精 神;三是明確施工質量獎懲制度,樹立工程質量風險意識,尤其是對施工 材料的采購和檢查,從源頭上把好質量關。同時,對于施工材料的計劃的 編制和管理上,要注重貼近施工實際需要,做好采購、進場、檢驗、復檢、 倉管、領用各環節的有效管理。6、 強化對土木工程運行機制的管理,促進兩層分離、兩制建設對于施工企業積極性的調動,需要從施工運行機制完善上來發揮各自 潛能,如按照班組、項目分工等來核算貢獻及報酬,落實好項冃經理責任 制與項目成本核算制,明確各級責權利的對應,從而激發自積極性。同時 從以人為本用人機制中注重對項日經理的選拔和任用,并從崗位評價上來 真正用好人、管好人。另外注重施工企業市場化運作管理,將人、財、物 等生產要索進行市場化運作,以促進生產要索質量的提高。7、加強對施工人員的素質培訓土木工程的施工質量和工程人員素養之間的聯系非常密切,為了確保 工程質量能夠達標,應加大對施工人員的教育和培訓力度,換句話說,施 工人員的整體索質對項目質量有著決定性的意義。為了可以有效增強施工 人員的培訓的效果,我們需耍制定一個合理性,科學性都比較強的訓練方 案,根據不同層次的建筑工人的實際情況量身定制培訓計劃。特別是企業 本身要加強對施工人員的培訓力度,根據企業發展現狀、工作人員受教育 程度和技術掌握情況,有針對性的進行全方位培訓充分調動施工人員的積 極性。結束語總而言Z,我國目前的土木工程管理普遍存在一些待解決的問題,因 此,針對這些不利于土木工程未來發展的問題,我們應當采取必要的手段 和措施,對其進行處理,并不斷的學習先進的管理理念,實現技術創新, 才能使施工管理水平得到進一步提升,有效促進其健康發展。參考文獻[1] 李吉鵬.土木工程施工管理的有效策略探索[J]?產業與科技論壇, 2013, (09)?[2] 賴漢清.土建施工現場管理優化策略分析[J]?科技創新導 報,2010, (16).[3] 吳駿馳.王希文.關于加強土木工程施工項日質量管理的對策淺 析[J]?科技致富向導,2011, (23).[4] 譚松坤.淺析現代化土木工程施工管理中的問題與對策[J]?門窗,2013, (02).
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