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淺析企業管理創新內容及其對策.doc

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?淺析企業管理創新內容及其對策目 錄1、 創新一一企業發展的不竭動力1.1創新的含義及其意義1.2創新內容的主要方面1.2. 1人才管理的創新1.2.2技術創新是推動產品發展的有效途徑2、 由成功企業引發的對企業創新對策的思考3、 總結摘妻:管理創新是推動企業發展的重要因索,它是企業管理 思想的重要體現,是企業管理研究的永恒課題。本文從企業 管理角度論述了人才管理的創新、技術創新,分析了成功企 業的管理創新經驗,并在企業實行管理創新決策方面做出了 淺顯的思考。關鍵詞:管理創新發展淺析企業管理創新的內容及其對策1、創新一一企業發展的不竭動力1?1創新的含義及其意義創新是一個國家興旺發達的不竭動力,是一個企業贏得競爭勝利 和保持競爭優勢的可靠保證,企業經營在很人方面即是管理經營,經 營管理法則是變動不定的,企業管理創新能力就是延續企業生命的動 力,因此強化管理的關鍵在于創新,它是關系到企業能否在硝煙彌漫 的商場上長期占據百戰不殆地位的一個重要因素,可以預言,創新管 理是未來組織(包括企業)生存和發展的根基。企業管理創新對于企業來說主要表現為經濟效益的提高,如果 一家企業管理上創新了,但是企業的經濟效益沒有上去,那么這還是 一個失敗的創新,還得總結失敗的經驗教訓,繼續尋找適合自己的方 法,也許述會再次失敗,但經過不斷的反復實踐,反復驗證,最終使 得企業的效益提高了,那么這一次次的創新就算成功了,這就是一個 企業管理創新的成功過程。一項成功的管理創新從開始實踐到最終的 完善也許要經歷一段相當長的歷程,但最終所取得的成效卻是不可估 量的。管理是動態的和發展的,因此要使管理發揮其積極作用,就需 根據企業的發展階段和具體情況,生產經營等經濟條件的變化,不斷 進行創新。只有把管理和創新緊密相結合,管理才能顯示其化腐朽為 神奇的力量。而管理創新的重點則在于獨創,不同的企業有各口不同 的內容,同一企業在不同時期也有不同的內容。1?2創新內容的主要方面結合我在工作中所遇到的實際問題,筆者認為企業管理上的創新 主要包括下面幾個方面:1.2. 1人才管理的創新企業管理的第一要索是“人”,具有高索質的創新人才是企業進 行創新工作的必備條件。在知識經濟時代,企業之間的競爭歸根到底 是擁有某種獨特技能的人才的競爭。這些掌握了自己業務領域知識, 具有一技之長的人才均可以稱為“知識工作者”?!爸R工作者”與 非知識工作者相比,具有許多明顯的特點,如前者具有較大的流動性, 這主要是因為他們擁有自己的生產工具——他們的大腦;較強的成就 感。美國著名心理學家亞伯拉罕?馬斯洛(Abraham H. Mas I ow )將 人類需要由低到高劃分為五層次,它們依次為:生理需要(Phy sio logical needs)、安全需要(S吐ety needs)、社會需要(Socia 1 needs)、尊重需要(Esteem needs) > 自我實現需要(Self-act ualization needs) □而知識工作者則更注重高層次需求的滿足,即 更渴望自我價值的實現,并強烈希望得到社會的承認與尊重,他們不 滿足于被動地完成一般性事務;因此,創新是知識員丁最重要的特征, 誠如庫珀所說:“知識型員工之所以重要,并不是因為他們已經掌握 了某些秘密知識,而是因為他們具有不斷創造有用知識?!敝挂驗椤爸?識工作者,’具有上述特點,所以如果你這里只能發揮他50 %的知識 資源與聰明才智,他就會帶著他的知識流動到能發揮他70%能力的地 方去。應該說,當前我國仍存在嚴重的人才流失現象。我們的企業中, 尤其是高管人員,應該增強緊迫感,盡快改變觀念,樹立真正的人才 觀,并立足全球范圍進行人力資源的開發工作,“不拘一格降人才”, 搜羅一批優秀的忠誠的人才為“我”服務,為企業創造價值。筆者所 在的南通華峰化工有限公司近年來在用人觀念上大力創新,首先樹立 了人才的戰略眼光,從上海、南京、山東等地高薪聘請了各類人才2 0多位,先后培養了 30多名中、高級技術管理類人才,占人才總數 的30%。憑借著人才的優勢,兒年來成功的開發了 20多個新產品。通過多種形式企業技術人員、管理人員、銷售人員、乃至全體員工的 培訓,更新他們的知識結構,提高他們的管理水平和管理創新能力。 從管理創新角度來說這也屬于企業管理層在意識觀念上對于知識管 理創新的重視。高素質的人才資源屬于無形的資產,這種資源可反復 利用、不會枯竭,企業投入一定的經濟Z后,即可實現知識資源的增 加,共享,從而給企業帶來更多的增加財富。筆者認為企業對人才的注重促進了知識管理的出現和興起,即標 志著知識經濟而引發的經營環境進入新的階段,它的出現是企業適應 資源環境由經濟資源變為知識資源的必然結果,也是科學技術發展的 結果,知識管理強調企業擁有和可利用的知識資源,企業在激烈的市 場競爭屮可依靠不斷創新的知識資源去贏得市場;企業運用知識管 理,加強知識資源的開發和利用,將會給企業帶來巨大的市場潛力。 1.2.2技術創新是推動產品發展的有效途徑技術創新是一種具有探索性、創造性的技術經濟,是產品和過程 的創新,為了滿足顧客和消費者不斷變化的需求,提高企業竟爭優勢 而從事的以產品極其經營過程為中心的包括構思、開發、商業等環節 的一系列創新活動。隨著我國實行市場經濟,競爭日趨激烈,技術是關鍵中的關鍵,影 響到企業的生存問題。世界經濟發展史是一次次技術創新的歷史,在 20世紀初,技術對經濟增長的貢獻率僅在5%左右,到了 20世紀末就 提升到了 90%左右。新技術的應用的使得單位生產勞動時間大大縮短, 不再依靠單純的勞動力投入,由勞動密集型生產發展到技術密集型產 業,勞動率大大提高,所以說技術創新是經濟發展的發動機,是企業 得以發展的重要的因素。以“香氣悠久、味醇厚、入口甘美、入喉凈 爽、各味諧調、恰到好處、酒味全面”亨譽國內外的五糧液酒廠,也 是在通過了人量的技術創新之后,勾兌出了五糧液等系列酒而聞名于 世的,從九五期間到2004年,構思因技術創新而創下了銷售收入平 均增長40%的神奇速度,2004實現銷售收入138億元。技術創新的過程不僅僅是個技術問題,也是個管理問題,管理可 以降低技術創新過程屮資源配置的不確楚性,提高投入于技術創新過 程中資源的配置效率。既然技術創新還是一個管理的過程,那么管理 創新就應在這個方面具有空間,可以發揮管理創新的巨大作用。如我 華峰公司早先的技術創新從在獨立于企業外的研究機構、實驗室屮進 行,逐步變為在企業內進行,尤其在企業中設立獨立的R&D體系進 行技術創新的內在化,這本身就是一大管理創新。需要指出的是,對 于技術創新過程的管理有所創新,口然將提高創新資源的配置效率, 盡量減少不確定性,其結果將促進技術創新的成功率,推動企業更多 地進行技術創新。技術創性具有的不確定性是由諸多因素造成的,除 了所進行技術創新的技術領域的特性因素外,實際上還受到技術創新 主體的創新能力、行為方式、投入的各種資源數量和質量,以及技術 創新過程的管理效率因素的影響。因此,技術創新的成功與否首先在 于這一創新主題的選擇是否科學,其次則在于這一創新的具體組織與 管理。美國原子彈的率先研制成功,固然首先應歸功于科學家們的巨 大努力,但如果沒有出色的管理組織能力和所依賴的管理組織,成功 可能要延遲許多時日。因此,技術創新與管理創新是相互配合、互相 促進的,一個企業技術創新成果多、成功率大,至少述表明其在技術 創新的管理上頗有一套,這一套管理模式就是管理創新的結果,所以 管理創新將有助于技術創新提高投入產出效率,有助于技術創新的成 功。而技術創新本身以及技術創新的成果應用將給管理創新帶來新的 課題,推動管理創新的展開,如新產品開發成功后的市場創新就是其 -O這樣看來,結論很明顯,即管理創新與技術創新一樣是企業成長 與發展(創造企業經濟效益)的重要力量。除了上述的重點論述的兩點外,企業在制度、觀念、市場等方面 的創新都要堅持持續創新,這樣才能保障企業可持續發展,才能支持 企業進軍更廣闊的市場。只有在“推倒一一創新一一再創新”的基礎 上,不斷完善創新的經營理念,不斷進行管理創新,才能不斷為企業 創造出更大的利潤。2、對企業創新對策的思考管理創新對企業來說是至關重要的,分析成功企業的管理創新經 驗,在企業實行管理創新決策方面筆者做了如下思考:1、 企業管理的技術創新。企業技術創新以企業為主體、以市場 為導向、科技與經濟相結合,技術創新活動直接反映企業技術創新的 活躍程度。企業作為創新主體要挖掘創新意識,實現技術創新可從建 立技術開發機構狀況、與高等院校、科研院所的合作狀況、人才投入 狀況、經費投入狀況以及設備投入狀況等五個方面來進行。企業可逐 漸自行建立或與高等院校、科研院所合建技術開發機構設立專門的技 術開發機構,建立這樣的合作關系既是對人才資源的充分利用,又有 助于新產品及時開發并以較快的速度地步入市場。2、 企業要發揮地方政府對企業的政策扶持作用。為建立名牌企 業,建立地方的經濟企業優勢,各地政府會對具有一定實力的企業給 予政策的相關扶持,如政府部門經常組織企業人員外出考察,上門與 省內外高等院校、科研院所(含中國科學院的科研院所)洽談,幫助 一些企業與他們結對掛鉤,建立技術協作關系;或者通過交易會、展 示會的形式讓有更多的企業有更多的機會與技術源泉的高等院校、科 研院所直接見面洽談,溝通需求,尋找合作的機會,因此加強與政府 間的銜接關系是企業開展創新工作的途徑之一。3、 企業在做大以后,將會遭遇創新動力減弱的情形,因此企業 必須要構建相應的激勵機制,使企業擁有強勁的核心競爭力,必然能 推進技術創新。企業通過繼續努力提高自主技術創新能力,掌握和發 展核心技術,維護和運用知識產權,建立技術創新人才的激勵機制, 多方面拓展技術創新融資渠道。4、 產品的創新。產品創新主要包括品種、結構、效用諸方面的 創新。品種創新要求企業根據市場需求的變化及時調整生產方案,開 發受市場歡迎的、適銷對路的產品品種。結構創新是指通過改進使產 晶結構更合理、性能更提高、使用更安全、操作更方便、更具有市場 競爭力。效用創新則是指通過了解用戶的偏好,以此為依據改進原有 產品,開發新產品,使產品能給用戶帶來更多滿足,更受用戶歡迎和喜 愛,企業創新的目的在于迎合更多的顧客和消費者,為企業贏得更 廣泛的市場,產品創新恰恰是該目的的體現。此外,管理創新還包扌舌管理方式創新、思路創新、組織創新、環 境創新、目標創新等多方面內容,這些相互之間又緊密聯系,影響并 激勵著創新主體的內在動因,共同發揮著作用。3、總結總之,管理創新是推動企業發展的重要因素,它是企業管理思想的重 要體現,它是企業管理研究的永恒課題,企業要在激烈市場競爭中立 于優勢之地,就必須根據自己的具體條件和環境狀況,把握好前進的 節奏,制定口己長遠的創新計劃、發展目標,選擇有利于口己的管理 創新策略,全面重新審視自己的創新能力,采取正確的創新方式,保 證企業創新活動真正走向成功!
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企業管理 淺析 及其 對策 內容 創新
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