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年輕干部基層掛職鍛煉體會.doc

'年輕干部基層掛職鍛煉體會.doc'
?年輕干部基層掛職鍛煉體會根據省聯社工作安排,我作為農村信用社業務骨干,于 8月7日來到中信銀行合肥分行郵電大廈支行,在客戶經理 崗位進行掛職學習。掛職期間在學習和生活上得到支行領導 及同事們的熱情幫助和耐心指導,使我能安下心來勤奮學 習。我大量閱讀了中信銀行信貸管理方面的規章制度,認真 感受其優良的企業文化,這兩個月的學習,使我眼界大開, 收益非淺?,F將本人學習及心得歸納如下:一、 立足現狀,樹立信心,著眼未來信用社通過近年來的改革,經營管理和各項業務得到 較大發展,但信用風險大,業務品種少、服務手段落后,激 勵約束機制不健全,經營理念陳舊、內部控制不完善和員工 素質低下等問題并沒有得到根本的解決,信用社必須繼續加 大改革力度,向深度擴展,不改革信用社只有死路一條。同 時我們也要看到上述問題是長期積累形成的,解決這些問題 需要一個循序漸進的過程。另外我們也要堅信,股份制商業 銀行的今天就是信用社的明天,信用社必左會有一個燦爛而 美好的未來。二、 切實轉變經營理念,樹立科學的發展觀過去信用社在資產負債比例管理下,按照存貸比發放 貸款,通過粗放式、外延式的規模擴張來發展業務,實現利 潤。通過資產規模擴張可以短期內降低不良貸款比例。在這 樣的發展模式下,信用社積累了大量的不良貸款。隨著深化 農村信用社改革“堅持服務二農的方向,堅持市場化、商業 化取向,逐步把信用社辦成產權明晰、經營有特色的社區性 農村銀行業機構”總體原則的確立。這就要求我們切實轉變 經營理念,建立健全以資本管理為核心的約束機制,樹立 “成本可算、利潤可獲、風險可控”的科學發展觀。切實 轉變經營理念,我認為應該這樣來理解:放棄單純地追求規 模增長,追求質量的提高,而不是追求速度。規模是要錢的 事,質量是要命的事,有命才有錢,不能要錢不要命。三、加快流程再造改革,加強市場營銷和風險管理控 制按照風險與市場分離、強化營銷部門、充實屮、后臺 支撐原則,將縣級聯社現有管理機構進行整合,設立市場營 銷、風險控制和服務管理等部門。(一)建設具有自身特色的營銷體系堅持服務“三農”的方向,按照市場化、商業化取向, 發展農村信用社,就需要建設具有自身特色的營銷體系。一 是樹立以服務“三農”為導向的營銷觀念。緊盯“三農”這 個市場,推出羌別化金融產品,大力開展特色化服務。二是 細分市場,整合機構。成立企業業務部、個人業務部和資金 運營部等新機構,以適應信貸營銷的新形勢。三是全面推行 客戶經理制。建立一支業務素質高、工作能力強的客戶經理 隊伍,并實施嚴格的業務培訓,滿足不同客戶的需求。四是 系統推進市場營銷。根據市場變化適時調整營銷策略,做到 與時俱進,長久發展。(二)加強風險控制管理針對農村信用社整體風險突出,主要體現在信用風險 和操作風險的客觀事實,如何加強風險管理控制,己成為農 村信用社急待解決的…個主要問題。1、建立和完善風險 管理體系。設立風險管理委員會,并下設信用風險、操作風 險和市場風險委員會。2、 全面加強內控制度建設。內控制度的建立是有效防 止發生金融風險的關鍵。內控制度主要包含以下幾個方而: 科學決策制度、授權授信制度、崗位責任制度、業務操作制 度、內部稽查制度、資料保全制度、信息反饋制度、獎懲制 度。3、 培育信用社風險文化。培育信用社風險文化就是要 形成健康良好的行為準則,工作氛圍。我們有很多管理制度, 制度是要大家強制執行的,而健康的風險文化能把制度的執 行從強制變為自覺自愿。4、 切實提高制度執行力。1)培養有利于提高執行力的 三種意識。一是要做到違反制度不搞“下不為例”。二是不 找借口違反制度,不變通執行制度。三是違反制度嚴格問責, 大力提倡領導問責。2)完善有利于提高執行力的運行體制, 優化業務流程,實現業務流程的標準化和規范化。四、強化管理,鍛造一支有激情、敢競爭的隊伍(一) 繼續推行等級社管理。等級社管理的目的就是耍 克服不敢競爭,小富即安的思想。調整原來的分配格局,把 存量拿出來與業績掛鉤,打破過去的大鍋飯。(二) 加強班子建設,增強凝聚力。人力資源培訓教材 關于企業成功的人才觀念有這樣的表述:1、一個企業能否 取得成功,10%靠績效管理,30%靠教育培訓,60%靠找對人。 2、一個企業80%的利潤是由20%的人創造的。也就是說找對 人,尤其是找對當家人是企業成功的關鍵。加強信用社領導 班子建設,一是要推行領導職位競聘制,實現干部能上能下。 二是要加大信用社領導班子考核力度,明確以業績考核為 主。(三) 加強培訓力度,提高員工綜合素質。一是加強員 工風險意識教育。二是加強職業道德教育。二是加強業務知 識和操作技能培訓。(四) 完善激勵約束機制,加大薪酬分配制度改革力度, 推行績效工資制。過去信用社由于客觀原因的存在,對員工 激勵的少,約束的多。形成了 “干的不如看的,看的不如搗 蛋的”反?,F象,嚴重損害了員工工作熱情??梢娂?、約 束機制同等重耍,二者不可偏廢。只有通過有效的物質激勵 和精神激勵,才能充分調動員工工作積極性、主動性和創造 性。而物質激勵的本質就是進行薪酬分配制度改革,推行績 效工資,將員工收入與信用社經營效益掛鉤,切實增強信用 社的吸引力和凝聚力。(五)規范聯社機關部門考核,將信用社任務完成的好 壞,直接與聯社機關相關部門掛鉤,直接與聯社機關工作人 員收入掛鉤。實現前臺為客戶服務,中、后臺為前臺服務的 經營管理格局。以上是本人近期學習情況及幾點心得體會。由于工作、 學習能力有限,存在著認識過于片面的問題,在今后的學習 中,我將努力給予克服
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基層 鍛煉 掛職 年輕干部 體會
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