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干部考核工作的幾點思考.doc

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?干部考核工作的幾點思考干部考核是正確識別、評價干部的過程,考核的口的, 是運用考核結果對干部進行有效的激勵和約束。干部考核工 作帶有明顯的導向作用,考什么、怎么考及考核結果能否得 到充分運用,都直接影響著考核的效果??己斯ぷ鞲愫昧?, 可以極大地調動干部的積極性。相反,不但起不到激勵和約 束作用,甚至會起負面作用。下面,結合幾年來的工作實踐, 談幾點粗淺的看法。一、 對領導干部要全面考核、全面評價。領導干部不 同于普通干部。領導干部不光要想事、干事,還要帶班子、 帶隊伍。因此,對于一個地方或部門來講,領導干部的素質、 行為至關重要。曾慶紅同志在中央組織部長會議上強調指 出,要大膽起用那些政治上靠得住、業務上有本事,肯干事、 干成事的干部。因此,考核領導干部要注重實績,但絕不能 忽視對德才素質的考核。二、 評價領導干部要有鮮明的導向性。素質是領導干 部德才的內涵,實績是領導干部德才的外在表現,公論是人 民群眾對領導干部德才的總體評價。我們在評價領導干部 時,一定要準確把握注重實績和群眾公認原則。有素質沒有 實績,群眾不擁護,不是好干部;有實績,品行不好,群眾 不賣賬,也不是好干部;人緣好,素質一般,政績平平,同 樣不是合格干部。只有這樣評價干部,才能樹立良好的用人 導向。三、 要切實改進評價方法。幾年來,我們在考核的過 程中,對考核內容特別是對工作實績的考核內容進行了細化 并制定了具體的考核指標體系,這對準確評價干部是有益處 的。但是,在評價領導干部時,我們不能忽視考核目標的局 限性,不能簡單地看指標數字情況。耍下功夫做好定性和定 量、年終考核與平吋考核、橫向比較和縱向比較相結合這篇“文章”。對民意情況,要分清是非,正確對待,不能簡單 地以票取人。四、 要充分運用考核結果。干部考核關鍵在考準、考 實,根本在激勵約束??己吮旧砗涂己私Y果的運用,是兩個 互相聯系、互相影響的因素。有用不考,必然失之公允;有 考不用,必然挫傷廣大干部的積極性,影響群眾參與考核的 熱情??己私Y果一定要同干部的升降任免相掛鉤,同干部的 切身利益相聯系。要切實加大獎勵力度,真正使考核成為激 勵先進、鞭策后進的有效手段。
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