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堡壘作用我最(黨支部材料).doc

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?推動發展創先進 促進和諧爭優秀東風汽車股份有限公司鑄造分公司黨委【公司簡介】東風汽車股份有限公司鑄造分公司始建于1984 年,是東鳳汽車公司第二次創業的先鋒,也是東風汽車股份有限公司 上市之初的三大專業廠之一。公司現有員工1271名(合同制員工787),黨支部11個,黨員234名(在職),主要從事康明斯B、D、C.L系列缸體缸蓋及汽車底盤類鑄件生產以及缸體初加工業務,現已形成年產6萬噸鑄件和6萬件缸體初加工生產能力。開展創先爭優活動,關鍵是支部要行動。東風汽車股份有限公 司鑄造分公司黨委以增強黨支部的戰斗力、凝聚力和創造力為抓手, 大力實施“三個三”工程,即:深化三個載體,加強三個建設,建立 三個制度,充分發揮基層黨組織在服務群眾、凝聚人心、優化管理、 維護穩定的積極作用,努力在推動企業科學發展、促進企業和諧、加 強黨組織建設的實踐中創先爭優,初步形成了科學發展主題突出,黨 建活動成效顯著,黨員群眾受到教育、得到實惠的生動局面,創先爭 優工作取得了初步成效。一、深化三個載體,突出實踐特色,在推動企業科學發展的進 程中創先爭優當前,鑄造分公司的首要任務是“扭虧為盈”,并形成持續盈利 能力。在創先爭優活動中,鑄造分公司黨委把“扭虧為盈”工作作為 創先爭優的實踐平臺和生動課堂,把“調結構、促轉變、增實力、上 水平”作為檢驗創先爭優效果的重要內容,引導各基層黨支部和黨員 積極參與創先爭優活動。以“三雙見行動,黨員當先鋒力主題實踐活動為載體,提高黨建工作貢獻度。鑄造分公司黨委不斷細化工作流程,運用日產QCD改 善的手法,對主題實踐項目的立項、申報、實施、驗收、評比、發布 等環節實行標準化管理。2010年以來,分公司黨委根據生產經營工 作目標,每年都確定分公司級價值提升課題;根據課題分解內容,由 黨委下發創先爭優“戰表”給支部,確定支部重點改善項目;黨員則 根據支部項目的再次分解,承擔具體工作任務,形成“黨委有工程、 支部有項目、黨員有指標”的三級立項管理。同時,鑄造分公司黨委 還根據支部的不同類型,采用“一線支部抓創效、后方支部抓服務、 機關支部抓特色”的方式,解決好不同類型黨支部與黨支部之間、黨 員和黨員之間立項不平衡問題。如:鑄造黨支部緊貼黨員個性特點, 設計有針對性和可操作性的主題實踐課題,讓黨員在創先爭優活動中 “人人身上有任務,個個心中有目標",他們圍繞降低制造成本難題, 組織黨員重點開展“降低單噸鑄件鐵水耗電量”課題改善,20余名 黨員分成三個課題小組,采取節假日固體保溫、改進中頻爐路口成型 口等方式,使每小時鐵水單耗從395. 96kwh下降到186. 29kwh;物流 黨支部11名黨員組織開展“利用報廢汽車自制叉車托板車” “提高叉 車綜合效率”等課題改善,通過提高叉車運轉頻次和效率,降低物流 成本,提高服務滿意度;機關二黨支部黨員從“節約一張紙、一度電、 一只墨盒做起,采用紙張都要雙面打印,復印機的顏色濃度往下調 低一格的方式,從細微之處入手,立足崗位實際進行改善。2010年, 鑄造分公司U個黨支部共完成主題實踐項目88項,創造經濟效益 487萬元。以“最佳黨日”創建活動為載體,發揮支部的戰斗堡壘作用?!白?佳黨日"創建活動是鑄造分公司2007年推出的一項特色品牌活動, 在創先爭優活動中,鑄造分公司黨委不斷豐富“最佳黨日”活動內涵, 在主題上不斷創新,形式上不斷求活,內容上緊貼實際,重點圍繞生 產經營中的急、難、險、重任務,組織開展黨員奉獻日、黨員突擊隊 等活動。如:清理黨支部從年初就進行活動策劃,發動黨員尋找“黨 日”課題,年底集中對廢料垃圾中的鋼丸、鐵塊等細小金屬進行過篩 回收,“淘寶"價值6000余元;機關一和機關二黨支部突出黨員的主 體地位,針對管理崗位黨員特點,有針對性的組織開展黨員鑄造業務 和QCD改善知識學習,并根據高產形勢,組織黨員運用所學知識開展 義務獻工,支援一線生產,幫助前方車間解決人手緊張難題。2010 年,分公司各黨支部共組織開展了 11次各具特點的“最佳黨日”活 動,分公司黨委在12月份還組織經典案例評比,加強對經驗的總結 和推廣。以深化“黨員承諾制”為載體,發揮黨員的先鋒模范作用。作為 股份公司的試點單位,鑄造分公司黨委從2008年起全面開展黨支部 和黨員公開承諾活動,并在推進過程中,不斷優化提、審、定、亮、 評等環節的工作流程,提高活動效果。如:動力計量黨支部按照“以 崗定責,責任到人”的原則,通過合理定責找“目標”,積極履責“壓 擔子”,對黨員的公開承諾內容全部量化細化,每項內容都設立年度 比達和挑戰目標,制定了時間節點和考核頻次。制芯黨支部重點加強 踐諾管理,每季度召開一次“黨員承諾民主聽證評議會”,要求黨員 向責任區群眾匯報承諾完成情況,接受群眾質詢,評議滿意率低于 80%的進行誡免談話,低于70%的給予亮黃牌;機關二支部根據聯合 支部的特性,圍繞共性承諾、崗位承諾和實事承諾的具體要求,把各 職能科室KPI的重點指標納入到黨支部的承諾中,黨員則在提升理論 業務素質、主題實踐活動的效果上作出承諾。同時,采用“黨支部民 主評議黨員、黨員民主評議黨支部”的“雙評價”方式,把黨員的承 諾評價延伸到各單位黨員和群眾,對黨員進行多角度評價。黨支部則 在民主評議黨員的時候,也要接受黨員的評價,進一步加強黨內民主。 2010年,鑄造分公司234名黨員,合計承諾條數達1187條,兌現率 達98%以上。二、加強三個建設,推進黨建創新,在促進企業和諧的變化中 創先爭優在創先爭優活動中,鑄造分公司黨委還注意根據各黨支部的不同 性質和特點,在黨支部中組織開展“解決一個突出問題、凸顯一個工 作亮點、創新一項工作制度、樹立一個先進典型、搭建一個黨員工作 平臺”的“五個一”活動,分類指導,培育每個支部的不同“特質”。以“員工書屋”為平臺,加強學習型黨組織建設。黨員爭優秀, 動力在學習。鑄造分公司黨委結合“雙培工程”,注重在活動中提升 黨員綜合素質。動力計量黨支部是鑄造分公司最早建立“員工書屋” 的支部,2010年,他們根據三班倒的工作特點,對“圖書”實行流 動管理,開展送“經典”書籍到班組的方式,為黨員和員工學習開辟“綠色通道J同時,黨支部還利用“員工書屋",在黨員中持續開展 “讀一本好書,掌握一種方法,增強一種本領,解決一項難題”的“四 個一”活動,把每周一作為學習日,組織技術人員對黨員進行業務培 訓;每周三作為學習交流日,利用所學知識,組織黨員和員工開展現 場改善。2010年,鑄造分公司黨委還把動力計量黨支部“員工書屋” 的建設經驗,在制芯、機模等支部進行復制,新建成2個“員工書屋”, 為優化班組黨員和基層員工的知識結構,搭建起學習提素的平臺。以“陽光工程力為依托,加強和諧型黨支部建設。目前,在鑄造分公司一線車間,勞務工的比例達到70%以上。制芯黨支部結合工序 多,勞務工多的特點,在支部內開展和諧型黨支部建設,首先,推行“黨務、政務公開J對員工們比較關心的勞務工轉正、月度工時工資、黨員先鋒崗評比等重要事務進行及時公開;其次,加強人文關懷 和心理疏導,把每月黨員與群眾交心談心作為黨員承諾的一項硬性指 標,對有思想情緒的員工進行有一對一的心理輔導;在車間建立“員 工生活預警機制”,掌握員工家庭及職業心理健康狀況,及時對困難 員工進行幫扶。2010年,車間黨支部先后為車間兩名家庭有困難的 員工組織捐款,并上報黨委,幫助2名家庭困難員工解決家屬就業問 題;再次,運用激勵機制,每年開展優秀勞務工評比,增強他們的歸 屬感,為企業發展創造了和諧穩定的環境。2010年,制芯黨支部勞 務工流失率比前一年下降27.9%,車間也沒有發生過一起勞動爭議事 件。以 喘建到班組力為載體,加強創新型黨支部建設。黨員是黨的肌體的細胞,在創先爭優活動中,鑄造分公司黨委注重發揮黨員在基 層班組的先鋒模范作用,將黨建工作延伸至班組。2010年,分公司 黨委對65個班組的黨員分布情況進行了初步摸底調查,發現有14個 班組是無黨員空白班組。通過人員、班組整合,年度消除了 4個黨員 空白班組。2011年,對剩下的10個班組,黨委根據這些班組員工年 齡偏大和勞務工居多的特點,選派了 13名“班組思想政治輔導員”到班組掛職,并為這些政治輔導員明確了 “五個一,’工作職責,即: 每月在班組開展一次形勢目標教育;每兩個月對班組員工進行一次思 想輔導;每季度幫助班組完成一項QCD (主題實踐)改善項目;每半 年協助班長開展一次勞動競賽;每年為支部培養一名入黨積極分子, 發揮好基層黨組織思想政治工作優勢。如:動力計量黨支部的空壓運 行班人員年齡偏大,且全部是女同志,工作又是長期三班倒,黨支部 指派了支部書記高菁茹、支委劉峰等四名思想政治輔導員幫助班組開 展工作。目前,空壓運行班已有2名員工提出入黨申請,班組管理也 取得新進步。鑄造黨支部砂處理生產B班工作環境較差,人員流動大, 副主任袁良峰受支部的委派掛編到班組,幫助班組開展工作,1-2 月份,砂處理B班克服困難,保質保量滿完成了高產任務。三、建立三個制度,形成長效機制,在加強黨組織建設的實踐中創先爭優在創先爭優活動中,鑄造分公司黨委還注重以“制度建設”為抓 手,把解決現實問題與建立長效機制緊密結合起來,消除基層黨組織 和黨員對頻繁開展活動的消極厭倦思想,加快構建充滿活力、富有效 率、有利于科學發展的體制機制。建立目標管理制度。在創先爭優活動中,鑄造分公司黨委明確 了各級責任人的黨建責任,建立從“總體目標一一具體目標一一個體 目標”的逐級分解機制,層層簽訂黨建責任書,進一步貫徹落實黨建 工作責任制。首先,依據上級黨委關于加強黨的建設的實施意見,設 定分公司創先爭優工作總體目標;然后,在總體目標的指導下,根據 自身實際,提出具體的、可以量化的系統工作目標;最后,按照各級 責任人在黨內的不同分工和崗位職責,分解出不同的目標和要求。如: 在黨建直接責任人黨委副書記吳阿俊同志的黨建工作責任書中,我們 把“四好班子”建設鞏固四星,爭創五星;消除無黨員空白班組等作 為其責任目標;對組織(宣傳)科長和各基層黨支部書記,則根據黨 委工作目標的分解,把主題實踐黨員參與率和創效數,星級達標考核 得分等作為其責任目標,督促各級責任人認真履行工作職責。建立“雙向述職力制度。即:黨支部書記向黨委書記、黨委書記向全體黨員定期匯報創先爭優工作并接受評議。述職分為“上述點 評”和“下述測評"兩個層面進行,由上級對下級工作進行點評,黨 員代表對黨委、黨委書記履行黨建職責情況進行點評、質詢。3月9 日,鑄造分公司黨委完成了各基層黨支部和黨支部書記創先爭優工作 進行了集中點評,黨委書記和黨委副書記的述職工作將在每年的“七”黨員代表大會上進行?!斑_標爭冠力競賽工作制度。按照東風公司和股份公司黨委“四強四優”的考評細則要求,鑄造分公司黨委重新修訂了《黨支部 星級達標考核細則》,并按季度,組織開展“達標爭冠”競賽活動, 建立創先爭優活動月度督查、季度匯報和半年診斷制度,并成立了三 個督查組,分片到各支部督查走訪。每季度組織對支部創先爭優工作 進行檢查,評選優秀黨支部,并把考核結果納入KPI考核,作為年度 先進評選的重要依據,提高支部工作的整體水平。雖然在創先爭優活動中,我們的工作取得了一定成績,但也存在一些問題,如:各支部開展活動的進展還不夠平衡;部分黨員參與活 動的積極性還不夠高。下一階段,我們將繼續按照上級黨委的統一要 求和部署,準確把握關鍵好“推動科學發展、促進社會和諧、服務人 民群眾、加強組織建設”四句話的總體目標,認真組織好“三項活動, 一個競賽J讓創先爭優活動成為“目標看得見,工作能落實,黨員 好參與”的實踐活動,引導廣大黨員和全體員工為實現“扭虧為盈” 目標,促進企業科學發展做出積極貢獻。
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