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基礎工業工程期末考試總結.doc

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?基礎工業工程期末考試總結一、名詞解釋工業工程:綜合運用備種專門知識和系統工程的原理和方法,為把生產要素(人員、設備、 能源和信息等)組成更富有生產力的系統,所從事的規劃、設計、評價和創新活動,同時為 科學管理提供決策依據。操作分析:通過以人為主的工序的詳細研究,使操作者、操作對彖、操作工具三考得以科學 組合,合理布置與安排,達到工序結構合理,減輕勞動強度,減少作業時的工時消耗,以提 高產品質量和產量的目的而作的分析。。動作分析:是以操作或動作為對象,通過對動作內容進行詳細的觀察和記錄,并將動作進一 步分解為動素,研究動作的最佳組合,確定最合理有效的動作和操作,降低勞動強度,提高 工作效率。程序分析:指從宋觀角度對幣個工作(作業)過程進行研究和分析,尋求最佳的各步驟的內 容和順序,以獲得最佳效果。工藝稈序分析:是對現場的宏觀分析,把整個分析系統作為分析對象。分析的目的是改善整 個生產過稈中不合理的工藝內容、工藝方法、工藝程序和作業現場的空間配置。通過嚴格的 考察與分析,設計出最經濟合理報優化的T藝方法、T藝稈序、空間配置。方法研究:就是運用各種分析技術,對現有工作(加丁、制造、裝配、操作、管理、服務等) 方法進行詳細的記錄,嚴格的考察,系統的分析和改進。設計出最經濟最合理最有效的工作 方法。從而減少人員機器的無效動作和資源的消耗,并使方法標準化的一系列活動。聯合作業分析:是指當幾個作業人員共同作業于一項工作時,對作業人員時間上的關系的分 析,以及排除作業人員作業過程屮存在的不經濟、不均衡、不合理和浪費等現彖的一種分析 方法。作業分析:通過對以人為主的工序的詳細研究,使作業者,作業對象、作業工具三者科學合 理的布置和安排達到丁?序結構合理,減輕勞動強度,減少作業時的丁時消耗,縮短報個作業 的時間,以提高產品質量和產量為H的而作的分析。PTSF法(預定動作時間標準法):定國際公認的制定時間標準的先進技札 它利川預先為備 種動作制定的時間標準來確定進行備種操作所需要的時間,而不是通過時間觀察和測定。 定置管理:也稱為定置科學和定置工程學,(定置管理是一種科學的現場管理方法和技術, 它是“5S”活動屮整理、整頓針對實際狀態的深入與細化,是一個動態的桀理整理、報頓 體系。是在物流系統備工序實現人與物的最佳結合。)對生產現場屮的人、物、場所三者Z 間的關系進行科學的分析研究。使Z達到最佳結合狀態的一門科學管理方法。工作研究:“方法研究”與“作業測定”兩部分結合在一起統稱為工作研究。工作研究是工 業工程體系屮最重要的基礎技術。生產率管理:就是對一個系統的生產率進行規劃、測定、評價、控制和提高的系統管理過稈。 其實質是以不斷提高生產率為日標和動力,對生產系統進行積極的維護和改善。其內容包括 根據系統的產岀和投入Z間的關系來進行規劃、組織、領導、控制和調節,它包括生產率測 定和生產率提高。秒表時間研究:是作業測定技術屮的一種常用方法,也稱“肓接時間研究——密集抽樣”, 它是在一段時間內運用秒表和電了計時器對操作者的作業執行情況進行真接連續的觀測,把 工作時間和有關工作的其他參數以及與標準概念相比較的對執行情況的估價等數據一起記 錄下來,并結合組織制定的寬放政策來確定操作者完成某項T?作所需的標準時間的方法。 工作抽樣:是指對作業者和機器設備的T作狀態進行瞬時觀測,調杳備種作業活動事項的發 生次數以及發生率進行工時研究,并用統計方法,推斷歌觀測項目的時間構成及變化情況。二、問答題1. 與專業工程技術人員相比,IE技術人員的知識結構有何特點?IE技術人員需要懂得廣泛的技術和管理知識。與其他專業工稈技術人員相比,IE技術人 員的知識曲更寬,但掌握專業知識的深度則不及專業工程技術人員。IET稈師具有廣博的 知識和技能,有很強的應用各種知識和技術的能力,有IE意識,不斷探索新的方法去進一 步改善工作,改善生產系統的結構和運行機制,求得更加的整體效應。2. 簡述方法研究在企業應用的場合?(1) 設計和調整全廠和車間平面布置,確定原材料、半成品在工廠或車間內的運輸路線。(2) 改進生產和管理業務流稈,避免或消除不必要及不合理的作業步驟和管理環節。(3) 調整和改進生產組織和勞動組織,提高生產效率,充分利用設備、廠房和人力資源。(4) 改進操作方法,使操作者的作業活動更為安全、有效,并減輕體力和精力疲勞。(5) 為制定作業標準時間提供合理的程序和操作方法。3. 請解釋說明模特排時法中的Ml到M5的動作含義。Ml是手指的動作;M2是手的動作;M3是小臂的動作;M4是大臂的動作;M5大臂盡量 伸直的動作。4. 工作研究的實施步驟是什么?1, 挖掘問題并確定工作研究項2.觀察現行方法并記錄全部事實;3.仔細分析記錄的事 實并記錄改造;4.評價和擬定新方案;5.制定作業標準及時間標準;6.新方案的組織實施。5. 為避免5S活動流于形式,應在哪些方面引起注意?5S活動一時做好容易,長期做好不容易。人的本性是”喜新厭1日“,長期不變的“東西”會使 人逐漸失去新鮮感,流于形式(僅僅應付而已)。因此,5S活動需要不斷地創新、強化,如 導入”忖視管理強化月“等等。此外,在5S活動有很好的基礎后,推行TPM (全甌生產管理) 不失為一個較好的選擇。6. PTS的模特排時法的主要特點有哪些?1.模特排時法將動作歸納為21種,分類簡單、易記,不想其它方法有幾I?種,甚至一百多 種??梢源蠓葴p少分析時的工作量,使研究成木大幅度下降。2.以手指動作一次所需時間 作為動作時間單位,其它部位動作時間是手指動作時間的整數倍。3.模特排時法把動作符號 和時間值融為一體,動作標號的數值,也就是動作的時間值。4.方法容易掌握,運用范圍廣, 使用精度高。7. 聯合操作分析的目的是什么?1、發掘空閑時間與等待時間。2、平衡多名作業者的丁?作。3、減少周期時間,使機器獲 得最大利用率。4、易發掘最佳的T作方法及選配合適的作業者和機器,使人、機作業達到 最佳組合。8 .工藝稈序圖的組成和作圖的規則是什么?工藝稈序圖由表頭、圖形和統計三大部分組成。作圖規則:1)整個生產系統的工藝流稈圖由若干縱線和橫線所組成,工序流程用垂直線表 示,材料、零件(自制,外購件)的進入用水平線表示,水平引入線上填上零件名稱、規格、 型號。2)主要零件畫在最右邊,其余零件按其在主要零件上的裝配順序,自右向左依次排 列。3) “加工”、“檢查”符號之問用長約6mm的豎線連接,符號的右邊填寫加工或檢查 的內容,左邊記錄所需的時間,按實際加工裝配的先后順序嗎,將加工與檢索符號從上到下, 從右至左分別從1開始依次編號于符號內。4)若某項工作需分幾步才能完成,則將主要的 步驟放在最右邊,其余按重要程度,自右向左依次排列。9?動索分析的應用場合有哪些?1?探討高效易行的作業方法;2.探討最適當的動作順序;3.作為探討哉適當的工夾具與作業 環境布置安排時的參考資料;4.制定正確易行的標準作業方法。10?何謂浪費?制約著企業發展的問題有哪些?浪費:對人力、財物、時間等用得不當或沒有節制。問題:1,。浪費嚴重,主要是物料的浪費;2.無效勞動普遍存在;3.現場環境差。11?簡述工作抽樣的實施步驟。I.明確調查bl的的范圍;2.調杳項目分類;3.確定觀測路徑;4.設計T作抽樣觀測表;5. 試觀測及總觀測次數的確定;6.確定觀測期間及一天的觀測次數;7.向冇關人員說明調杳H 的;&正式觀測;9.觀測數據的整理與分析。12. 請列舉7條動作經濟原則。雙手并用的原則;對稱反向的原則;排除合并的原則:降低動作等級的原則;減少動作 限制的原則;避免動作突變的原則;保持輕松節奏的原則;利用慣性的原則;手肢并用的原 則;利用工具的原則;:T具力能化的原則;易于操縱的原則;適當位置原則;安全可靠的原 則;照明通風的原則;高度適當的原則。(任選7項)13. 程序分析的步驟和常用工具是什么?步驟:1、選擇。選擇所需研究的工作。2、記錄。利用稈序分析的圖表對現行的方法全 面記錄。3、分析。采用“5W1H”提問技術,對所記錄的事實進行逐項提問;并根據“ECRS” 四大原則,對有關程序進行處理。4、建立。在上述基礎上,建立最實用、最經濟、最合理 的新方法。5、實施。將所建立的新方法得以實現。6、維持。堅持規范及經常性的檢杏,維 持標準方法不變。常用丁?具:T藝流程圖、流程程序圖、線路圖和線圖、管理事務流程圖。14. 工作研究包括哪些內容? 丁作研究的兩種技術的關系如何?內容:⑴方法研究:⑴過程分析,(ii)動作分析.⑵時間研究:⑴定額制定,(ii)?工作抽樣.關系:工作研究屮的方法研究和作業測定兩種技術密切相關。方法研究著眼于對現有工 作方法的改進,其實施效果要運用作業測定來衡量,而作業測定是努力減少生產屮的無效時 間,為作業制定標準時間。三、論述題1.IE意識:(IE五大意識)問題與改善意識、成木與效率意識、系統與全局意識、簡化與標 準化意識和以人為本的意識。2. 略。3. 目前企業運作與生產管理中存在的問題:1、產品的質量監管上不到位,造成一?些不合格 的產品流向市場,影響企業形彖;2、企業在出貨方面的管理不當,造成局部混亂;3、資金 得不到及時冋收,流動資金貧乏;4、中國政府在融資方面把控嚴格,很多企業特別是屮小 金業融資非常困難;5、企業生產流稈復雜,效率低下;6、和國外發達國家的企業相比較, 我國企業的技術薄弱,設施老化嚴重。1=1己論述吧!最后說一句:“不用謝!” (A-A)
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期末 考試 總結 基礎工業 工程
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